Цитаты из книг автора «Дмитрий Болдогоев»

Итак, коучинг в бизнес-организации— это управленческое влияние, котороепозволяет создать мотивацию сотрудника кизменениям, атакже последующее определениеконкретных шагов изменения иразвития, характер ипоследовательность которыхзависят отпсихологического типа человека иего профессионального уровня, которое можетосуществляться методами наставничества, совместного поиска решений или при

Когда я стала более подробнорасспрашивать, чтоже все-таки необходимо, оказалось, чтотребуетсявсего лишьиндивидуальное обучениевстандартном порядке: теория— практика— коррекция — закрепление.

Во многихзападных компаниях, втомчисле ивJ&J,подкоучингом понимаютнаставничество[2] .

преемников.Именно поэтому я решила поделиться своим опытом в , или управления потенциалом.

Ежедневное легкое раздражение губит отношения не хуже редко проявляемой ярости. Один из опросов, опубликованных в Интернете, показал, что 42% разводов происходят из-за нежелания и неумения супругов понять друг друга (для сравнения: 31% — алкоголизм и скандалы в пьяном виде, 15% — измены). Довольно часто такая ситуация прикрывается избитой формулировкой: «Не сошлись характерами». В чем же причины столь печальной статистики?

в наиболее продуктивное свое время вы планируете дела самой высокой важности, а чем ниже продуктивность, тем ниже степень важности планируемых дел

Я буду придерживаться таких-то ценностей и установок, потому что я так хочу, считаю правильным, иначе не буду уважать себя»

Успех общения определяется не тем, что вы хотели сказать, а тем, как вас услышали. Вспомните, как первый раз вы увидели себя на видеозаписи или услышали свой голос со стороны. Большинство испытывают сильные негативные эмоции. Как правило, люди не видят себя со стороны. Причем и в прямом смысле слова — с точки зрения внешнего облика и имиджа, а не только с точки зрения того, как выглядит то или иное поведение в восприятии других людей. Мы помним про референтную группу и ее сужение. Будем говорить именно о ней. (Нам нет дела до того, как воспринимают нас и наше поведение те, кто исключен из референтной группы. Разве что в тех случаях, когда приходится взаимодействовать с этими людьми и чего-либо от них добиваться.) Чтобы систематизировать интересующие нас ситуации, давайте выделим три принципиально разные позиции.

Зачастую наше поведение отражается в восприятии окружающих, как в кривом зеркале, и не имеет ничего общего с нашими намерениями.

Свобода выбирать, от кого зависеть,— одна из важнейших свобод человека. Есть еще один враг, который мешает, не позволяя нам быть самим собой, реализовать себя. Зачастую с его подачи у человека возникает множество комплексов и ограничений как в личной жизни, так и на работе — слишком большая референтная группа. Этим термином обозначают группу людей, чье мнение значимо для нас как по всем, так и по некоторым вопросам.