Список оптимальных лидерских компетенций
Готовность взять на себя ответственность за коллектив.
Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала.
Предпочтение общего результата личному.
Позитивное отношение к людям.
Обучаемость, стремление развиваться.
Не боится сильных подчиненных.
Умение и готовность вдохновлять.
Умение слышать других.
Готовность и способность учить других.
Эксперт или отличный управленец.
Умение организовать других.
Собственная точка зрения.
Готовность к непопулярным решениям.
Стрессоустойчивость.
Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других.
Мы даем человеку то, что решили дать, или объясняем, почему этого дать не можем. Опять-таки помним о том, что «подавать» идею нужно не так, как ее хотели бы получить вы, а так, как это важно другому.
«Где и по отношению к кому я действовал(а) под влиянием проекции? К чему это привело? Могла ли ситуация быть более продуктивной, если бы проекции не было?»
Необходимо тратить много времени, в том числе и личного, на обучение.
Никогда не знаешь, что может пригодиться в будущем.
Это твои инвестиции в собственную цену на рынке труда в будущем (цену можно заменить на карьеру или что-то другое в соответствии с картой мотиваторов сотрудника).
Квалификация — главный критерий роста и оценки руководством.
Научившись учиться сейчас, ты гораздо легче и быстрее сможешь это делать в будущем.
Работа может стать более интересной и разнообразной, если ты используешь много разных методов.
Необходимость делать «холодные» звонки.
Вы несете клиенту полезную информацию, которая, возможно, ему необходима, просто он пока об этом не знает.
Тренинг.
Вырабатывается красивый голос, что всегда в жизни пригодится.
Отказ сейчас может означать согласие в будущем.
После такой работы стрессов в жизни уже не испытываешь.