Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Веди людей за собой

Веди людей за собой
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.75

Дэвид Новак – СЕО компании Yum!Brands, владельца трех крупнейших ресторанных брендов: KFC, Taco Bell и Pizza Hut. Под его руководством работает 1 400 000 сотрудников из 117 стран мира, поэтому он как никто понимает важность лидерства для успеха компании и знает, что такое привлекать людей на свою сторону и быть для них настоящим лидером: воодушевлять, поощрять, культивировать энтузиазм и поддерживать на всем пути.

За пятнадцать лет, проведенных у руля Yum!Brands, Дэвид разработал лидерскую программу для менеджеров «Вести людей за собой» и лично обучил по ней тысячи менеджеров компании. Вы можете пройти ее прямо сейчас – и повести за собой свою команду мечты.

Лучшая рецензия
Оценка:
1
Прекрасная книга Девида Новака - CEO корпорации YUM! (Pizza hut, Kfc и др) ВЕДИ ЛЮДЕЙ ЗА СОБОЙ Вот что выписал: Компаниям Нужно создать среду, где люди не боятся вести здоровые споры; где есть возможность быть несогласным с руководством Если верить в людей, сотрудники вкладывают в работу больше. Нужно позволить людям иметь возможность вносить свой вклад. "Миссия достижения роста с душой" Корпорация Yum! Используйте чужие идеи, вместо своих. Важно выстраивать с сотрудниками психологические связи Поощряйте возникновение продуктивного конфликта Слелайте понятие "побеждаем вместе" главной идеей. Создавайте коллективный опыт Тот факт, что культура меняется вовсе не означает отказа от сохранения устойчивых ценностей. Чтобы лучше понять, куда вы поведете людей за собой, надо начать с определения того, где реально находится ваш бизнес, а потом поделиться с теми, кого вы ведете за собой. Циники должны уйти Требуются любители перемен
Читать полностью
Лучшая цитата
И спать вы будете крепче оттого, что вам удалось высказаться.
Оглавление
  • Введение
  • Джон О'Кифф
  • Ларри Сенн
  • Как пользоваться этой книгой
  • Глава 1
  • Какова ваша Смелая цель?
  • Целевая аудитория для вашей Смелой цели – какая она?
  • Карта «Вести людей за собой»
  • Каков образ мышления вашей целевой группы?
  • Анкета Смелой цели
  • Часть I
  • Глава 2
  • Будьте собой
  • Быть по-настоящему искренним и открытым
  • Знайте себя
  • Упражнение «Линия жизни: познай себя»
  • Указания
  • Развивайте себя
  • Будьте лучшими в своей уникальности. Станьте своим шедевром
  • Как быть собой
  • Как помочь другим оставаться самими собой
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнения
  • Глава 3
  • 1 + 1 = 3
  • Что произойдет, если вы не…
  • Что произойдет, если вы…
  • Станьте приверженцем дела
  • Четыре тактических приема в достижении большего успеха в своем деле
  • Избавьтесь от тех, кто мыслит принципом «придумано не здесь»
  • Тактика избавления от принципа «придумано не здесь»
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнения
  • Глава 4
  • Что происходит, когда вы верите в людей?
  • Они справляются с чем-то, о чем раньше и не думали
  • Они начинают больше вкладывать в свою работу
  • Они оказались на высоте положения
  • Установление доверительных отношений со своей командой
  • Триумф человеческого духа
  • Будьте подотчетны другим
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнение
  • Глава 5
  • Ви́дение успеха
  • Настраивайтесь на победу
  • Рассмотрите альтернативы
  • Ищите вдохновение
  • Будьте уверены в своей победе
  • Не скрывайте своей уверенности в победе… громко пойте об этом
  • Надо понимать, во что веришь
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнение
  • Учебный материал к части I
  • Часть II
  • Глава 6
  • Реальность плюс
  • Что такое «реальность»?
  • Рабочий лист по оценке реальной ситуации
  • Вселение надежды
  • Сказать не значит сделать
  • Постоянно выявляйте недостатки в бизнесе
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнения
  • Глава 7
  • Задумайте благородное дело
  • Сила языка
  • Воплотите ви́дение
  • Если трудно, начните сначала
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнение
  • Глава 8
  • Остерегайтесь тех, кто не спешит сказать «нет»
  • Три шага к привлечению сторонников
  • Продуктивный конфликт[10]
  • Постепенно подбирайте сторонников
  • Лично занимайтесь привлечением сторонников
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнение
  • Глава 9
  • Сотрудники: сформировать правильную команду
  • Приготовьте отличный молочный коктейль
  • Помните, что любая работа привлекательна
  • Понимать и мотивировать свою команду
  • Организуйте ресурсы
  • Создать новые должности
  • Четко распределить роли
  • Централизовать ресурсы
  • Делать финансовые инвестиции
  • Наладьте рабочий процесс и дисциплину
  • Используйте критерий «если вас собьет автобус»
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Глава 10
  • Аргументы в пользу культуры
  • Сохранение кадров
  • Подбор персонала
  • Удовлетворение потребностей гостей
  • Прибыль
  • Как мы побеждаем вместе
  • Культура – это не случайность
  • Создавайте коллективный опыт
  • Создавайте новые воспоминания
  • Будьте тенью
  • Подберите правильных людей
  • Сделайте культуру главным действующим лицом
  • Культура эволюционирует
  • «Сначала способности людей» – это не означает снижения стандартов
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнение
  • Учебный материал к части II «Составьте план…»
  • Часть III
  • Глава 11
  • Пробиться сквозь клаттер
  • Публичное заявление не даст возможности повернуть назад
  • Встряхните систему
  • Объявить публично и не суметь сделать
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнение
  • Глава 12
  • Что делать, если вам говорят, что «это не может быть сделано»
  • Тактика: повернуть сценарий другой стороной
  • Иметь смелость сохранять свои убеждения
  • Если вам не хватает смелости, обретите ее
  • Циники должны уйти
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнения
  • Глава 13
  • Дайте оценку, если это важно
  • Важно проводить наблюдения
  • Высоко ли вы замахнулись?
  • Исследование как инструмент коучинга
  • Сосредоточьтесь на самом существенном
  • Отмечайте передовиков
  • Действуйте, если что-то не получается
  • Отмечайте первые неудачи
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнение
  • Глава 14
  • Сосредоточьтесь на Смелой цели
  • Настойчивость, настойчивость, настойчивость
  • Непрерывный обмен информацией
  • Действуйте так, будто вы отстаете
  • Требуются любители перемен
  • Анализ и ваши действия
  • Самооценка
  • Упражнение
  • Учебный материал к части III «Не сходите с пути, чтобы получить результаты»
  • Послесловие
  • От слова «я» к слову «мы»
  • Приложение 1
  • Верим во всех людей
  • Являемся Фанатами ресторанов и Гостей… СЕЙЧАС
  • Достигаем прорыва
  • Создаем ноу-хау
  • Покоряем высоту, работая в команде
  • Признание! Признание! Признание!
  • Благодарность
  • Состав экспертов
  • Об авторе
  • Примечания