Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

система — сами сады, посетители — это неоконченная работа, а емкость определяется количеством находящихся в обращении карточек. Вновь прибывающие посетители получают доступ, только если в наличии есть билеты для них. В обычное время проблем не возникает. Однако в пиковые дни, например в выходные во время цветения сакуры, парк пользуется большой популярностью. Когда все входные билеты выданы, новые посетители должны ждать в очереди перед мостом, пока предыдущие туристы не уйдут, сдав свои карточки. Канбан-система дает простой, дешевый и

ЧТО ТАКОЕ КАНБАН-СИСТЕМА? Некоторое количество канбан-жетонов (в нашем случае — карточек), равное (оговоренной) емкости системы, запускается в обращение. Одна карточка соответствует одному элементу работы. Каждая карточка — это сигнальный механизм. Новый элемент работы может начаться, только если для него доступна карточка. Эта доступная карточка прикрепляется к элементу работы на время его прохода через всю систему. Когда карточек больше не остается, новую работу начинать нельзя. Любая новая работа должна оставаться в очереди, пока карточка не освободится. Когда какое-то количество работы окончено, карточка освобождается и снова запускается в обращение. Теперь можно начинать работу над новым элементом в очереди. Этот механизм известен как вытягивающая система

Совместный анализ и проектирование улучшают качество. Когда команды просят работать вместе над анализом проблем и проектированием решений, качество обычно выше. Я предлагаю командам проводить сессии совместного командного анализа и проектирования. Проектирование должно проводиться ежедневно малыми порциями. Скотт Амблер называет это agile-моделированием14.

борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости.

Вот эти этапы: концентрация на качестве; снижение количества незавершенных задач; частые релизы; баланс требований и пропускной способности; приоритизация;

этапы: концентрация на качестве; снижение количества незавершенных задач; частые релизы; баланс требований и пропускной способности; приоритизация; борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости.

Визуализация рабочего потока. Ограничение количества незавершенных задач. Измерения и управление потоком. Формальные политики процессов. Использование моделей[5] для оценки возможностей совершенствования.

Если ваш основной приоритет состоит в том, чтобы найти и устранить ограничение, то это часто значит, что вы просто решаете не ту проблему

В вашей организации должно быть бутылочное горлышко.

Канбан позволяет сосредоточиться на качестве, поскольку ограничивает число незавершенных заданий и дает возможность определить правила приемлемости, прежде чем единица работы будет переведена на следующий этап процесса