«Канбан. Альтернативный путь в Agile» читать онлайн книгу📙 автора Дэвида Андерсона на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.12 
(104 оценки)

Канбан. Альтернативный путь в Agile

286 печатных страниц

2017 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

«Канбан» в переводе с японского – «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример – подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками.

Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод.

В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Канбан. Альтернативный путь в Agile» автора Дэвид Андерсон на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Канбан. Альтернативный путь в Agile» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Александр Коробейников

Дата написания: 

1 января 2010

Год издания: 

2017

ISBN (EAN): 

9785001005308

Объем: 

516054

Правообладатель
630 книг

Поделиться

denisov_s

Оценил книгу

Очень хорошо структурирована оперирует такими понятиями как WIP (work in progress), вариативностью, уровнем обслуживания, пролема, бутылочное горлышко и его максимальное теоретическое использование, размеры (эпик, история, песчинка). В книге делается упор на максимально вохможном качестве, при минимально неободимых, плавных и постепенных изменениях в существующей системе - отсутствие революций.

Промежуточные цели при переходе на канбан
1. Оптимизация СУЩЕСТВУЮЩИХ процессов
2. Высококачественные релизы
3. Повышение предсказуемости времени выполнения
4. Поввыение удовлетворенности сотрудников
5. Создание резервов для дальнейшего совершенствования
6. Упрощение расстановки приоритетов
7. Обеспечение прозрачности дизайна и работы системы
8. Создание процесса, способствующего возникновению организации высокой степени зрелости

Поделиться

Toxin

Оценил книгу

Мастрид книга для всех кто интересуется организацией рабочих процессов и управлением. Андерсон предлагает рабочий метод по визуализации потоков создания ценностей и их дальнейшей оптимизации. Если верить автору, то использование всех практик Канбана приводит к изменению культуры компании, делает ее более зрелой. Однозначно стоит пробовать применить его идеи в повседневной работе.

Единственное, что смутило в книге — это безосновательные нападки автора на другие agile-методы и традиционные подходы к разработке. Андерсон в каждой главе кричит о том, что придумал совершенно новую, потрясающую методологию. Он постоянно подчеркивает, что именно его методика работает, а все прочие — нет. Хотя невооруженным взглядом видно, что предложенный Андерсоном "Канбан" ничто иное как комбинация практик Scrum, XP, TPS, lean и ТОС. Когда автор описывает "каденции пополнения", "каденции релизов" и "ежедневную прогулку вдоль стены", наложенные поверх классического канбана, то в мозг выстреливает только одно слово — scrumban. А не суперуникальный новаторский подход к управлению работой.

Но это эмоции. Если их отбросить, то "Канбан" — это отличное учебное пособие для руководителей всех мастей, которое надо брать в руки и грызть от корки до корки.

Поделиться

IgorMoskalev

Оценил книгу

книга имеет очень полезное содержание. рассмотрены самые разные аспекты применения канбан в разработке ПО: и на проектах с коротким релизным циклом и на монструозных задачах.

канбан проповедуется как инструмент, который не требует ломки существующих процессов. но будучт внедренным в одном отделе может привести к постепенному совершенствованию всей организации.

книга содержит море полезной информации и я рекомендую ее для прочтения всем, кто уже отчаялся что-то изменить в отделе разработки и решил попробовать доску :)

из минусов: толи ужасный перевод, толи кошмарный слог автора. читать очень тяжело.

Поделиться

Еще 1 отзыв
Если команде из пятидесяти человек требуется три дня и десять сотрудников для успешной выдачи кода, то стоит ли выпускать релиз каждые десять рабочих дней (то есть две календарные недели)? Ответ, вероятно, отрицательный. Лучше установить месячную каденцию (то есть двадцать рабочих дней). Но в то же время не стоит забывать об особенностях рынка, где гибкость и время выхода на рынок имеют большое значение, а риски в основном гасятся более частыми релизами. Так что игра стоит свеч. Вы должны все взвесить и принять самостоятельное решение. УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ КАДЕНЦИИ ПОСТАВОК Вернемся к нашему примеру. Мы пришли к выводу, что десять человек выпускают код за три дня. Из этого мы заключили, что приемлемыми будут ежемесячные релизы. Однако некоторые сотрудники считают, что при улучшении качества
2 апреля 2021

Поделиться

Чтобы быть эффективнее, нужно либо увеличить интервал между релизами, либо снизить координационные и операционные издержки. Первый вариант — это стандартный выбор западного бизнеса ХХ века и связан с «эффектом масштаба»: нужно производить большие партии, чтобы амортизировать издержки в долгосрочной перспекти
2 апреля 2021

Поделиться

Второй вариант типичен для японского бизнеса конца ХХ века и компаний, стремящихся к бережливому мышлению. Он борется посредством снижения координационных и операционных расходов за то, чтобы размер партии был эффективен (в нашем случае речь идет об эффективности времени между релизами
2 апреля 2021

Поделиться

Еще 654 цитаты

Переводчик

Другие книги переводчика