Книга или автор
Канбан. Альтернативный путь в Agile

Канбан. Альтернативный путь в Agile

Канбан. Альтернативный путь в Agile
4,1
94 читателя оценили
286 печ. страниц
2017 год
16+
Оцените книгу

О книге

«Канбан» в переводе с японского – «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример – подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками.

Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод.

В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.

На русском языке публикуется впервые.

Читайте онлайн полную версию книги «Канбан. Альтернативный путь в Agile» автора Дэвида Андерсона на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Канбан. Альтернативный путь в Agile» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Александр Коробейников

Дата написания: 2010

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785001005308

Объем: 516.1 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Канбан. Альтернативный путь в Agile»

  1. denisov_s
    denisov_s
    Оценил книгу

    Очень хорошо структурирована оперирует такими понятиями как WIP (work in progress), вариативностью, уровнем обслуживания, пролема, бутылочное горлышко и его максимальное теоретическое использование, размеры (эпик, история, песчинка). В книге делается упор на максимально вохможном качестве, при минимально неободимых, плавных и постепенных изменениях в существующей системе - отсутствие революций.

    Промежуточные цели при переходе на канбан
    1. Оптимизация СУЩЕСТВУЮЩИХ процессов
    2. Высококачественные релизы
    3. Повышение предсказуемости времени выполнения
    4. Поввыение удовлетворенности сотрудников
    5. Создание резервов для дальнейшего совершенствования
    6. Упрощение расстановки приоритетов
    7. Обеспечение прозрачности дизайна и работы системы
    8. Создание процесса, способствующего возникновению организации высокой степени зрелости

  2. Toxin
    Toxin
    Оценил книгу

    Мастрид книга для всех кто интересуется организацией рабочих процессов и управлением. Андерсон предлагает рабочий метод по визуализации потоков создания ценностей и их дальнейшей оптимизации. Если верить автору, то использование всех практик Канбана приводит к изменению культуры компании, делает ее более зрелой. Однозначно стоит пробовать применить его идеи в повседневной работе.

    Единственное, что смутило в книге — это безосновательные нападки автора на другие agile-методы и традиционные подходы к разработке. Андерсон в каждой главе кричит о том, что придумал совершенно новую, потрясающую методологию. Он постоянно подчеркивает, что именно его методика работает, а все прочие — нет. Хотя невооруженным взглядом видно, что предложенный Андерсоном "Канбан" ничто иное как комбинация практик Scrum, XP, TPS, lean и ТОС. Когда автор описывает "каденции пополнения", "каденции релизов" и "ежедневную прогулку вдоль стены", наложенные поверх классического канбана, то в мозг выстреливает только одно слово — scrumban. А не суперуникальный новаторский подход к управлению работой.

    Но это эмоции. Если их отбросить, то "Канбан" — это отличное учебное пособие для руководителей всех мастей, которое надо брать в руки и грызть от корки до корки.

  3. IgorMoskalev
    IgorMoskalev
    Оценил книгу

    книга имеет очень полезное содержание. рассмотрены самые разные аспекты применения канбан в разработке ПО: и на проектах с коротким релизным циклом и на монструозных задачах.

    канбан проповедуется как инструмент, который не требует ломки существующих процессов. но будучт внедренным в одном отделе может привести к постепенному совершенствованию всей организации.

    книга содержит море полезной информации и я рекомендую ее для прочтения всем, кто уже отчаялся что-то изменить в отделе разработки и решил попробовать доску :)

    из минусов: толи ужасный перевод, толи кошмарный слог автора. читать очень тяжело.

  1. Вот эти этапы: концентрация на качестве; снижение количества незавершенных задач; частые релизы; баланс требований и пропускной способности; приоритизация; борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости.
    15 сентября 2018
  2. Когда вы просите людей измениться, это порождает страх и снижает их самооценку, поскольку тем самым вы даете понять, что их навыки более не нужны.
    15 сентября 2018
  3. СНИЖАЙТЕ КОЛИЧЕСТВО НЕЗАВЕРШЕННЫХ ЗАДАЧ И ДЕЛАЙТЕ ЧАСТЫЕ РЕЛИЗЫ
    7 сентября 2018
Подборки с этой книгой