Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

воздействие на четвертый и пятый этапы.Вот эти этапы: концентрация на качестве; снижение количества незавершенных задач; частые релизы; баланс требований и пропускной способности; приоритизация; борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости.

Вот эти этапы: концентрация на качестве; снижение количества незавершенных задач; частые релизы; баланс требований и пропускной способности; приоритизация; борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости

Производ­ственная система Toyota оптимизирована для работы с повторяющимися и предсказуемыми задачами с одинаковой длительностью и однородной стоимостью задержки.

Однако если мы имеем дело с неповторяющейся, непредсказуемой деятельностью с разной продолжительностью и различными стоимостями задержки, эти подходы нельзя признать оптимальными — а именно так и обстоят дела с разработкой ПО. Н

FIFO-приоритизация («первым пришел — первым ушел»)

Канбан» в переводе с японского — «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример — подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками.

Если предлагаемые перемены в методах работы и моделях поведения не дают, по мнению сотрудника, очевидного преимущества, то он не примет их.

для команд вполне типично тратить более 90% своих усилий на устранение ошибок. Ес

баланс требований и пропускной способности; приоритизация; борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости

Вот эти этапы: концентрация на качестве; снижение количества незавершенных задач; частые релизы;