Читайте и слушайте
169 000 книг и 11 000 аудиокниг

Работа в радость. Бизнес-модель будущего

Оцените книгу

О книге

Представьте, что ваша компания живет, руководствуясь бизнес-моделью «Да здравствует веселье» и каждый руководитель стремится создать максимально радостную рабочую среду. Вам кажется, что такая компания не сможет выжить в жестоком конкурентном мире? Вы уверены, что радость от работы и веселое времяпрепровождение несовместимы с показателями экономической эффективности?

В этой книге Деннис Бакке, основатель и бывший президент «бирюзовой» компании AES – мирового энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего, – рассказывает, как ему удалось превратить AES в «компанию мечты». Прочитав эту книгу, вы узнаете, как сделать работу в компании интересной, приятной, приносящей удовлетворение и побуждающей сотрудников к развитию. А также почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и какие выгоды такой подход сулит компании в целом и руководителю в частности.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация

Переводчик: А. Авдеева

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Дата написания: 2005

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785001007326

Дата поступления: 31 мая 2017

Объем: 473.2 тыс. знаков

ID: 186405

Отзывы на книгу

  1. Masha441
    Оценил книгу

    Поначалу очень тяжело шло, у меня было множество скептических мыслей, что это не книга, а проповедь одного эксперимента в США, которые удачно совпал с периодом экономического подъема. Учитывая российские реалии ведения бизнеса и национальную корпоративную культуры, десятилетия командного, централизованного управления, тяжело воспринимать вдвойне.

    Но чем глубже я пробиралась по главам, тем больше меня подкупала искренность автора. Он рассказывал о сопротивлении в верхах (еще бы!), об обвинении во всех неудачах компании (у успеха много матерей, а провал в бизнесе всегда сирота), о попытках перевернуть сознание обычных людей на станциях, менеджмента. Очень искренне, подкупает убежденность автора, его этичность.

    В отдельных элементах он абсолютно прав, патернализм в работе убивает любую инициативу и даже просто мыслительную способность. Все ждут, что скажут "сверху", какая будет команда, какова политика партии. А до этого даже не шелохнутся. А ведь кто лучше рядового сотрудника разберется в первопричинах проблемы, уведет ее малейшие зачатки, сможет предложить как сделать лучше и сделает лучше. Ведь эта локальная свобода, горизонтальная ротация, открытость информации о компании, встречи с высшим руководство - создает неповторимое ощущение вовлеченности, того, что ты находишься в центре важных событий, и что ты ВАЖЕН. В этом бесспорно есть радость.

    Часть консалтинговых и ИТ компаний используют многие из этих принципов и являются работодателями-мечты для многих молодых и талантливых ребят, да и разве мечта о своем бизнесе это тоже не об этом?

    Советую почитать, наводит на размышления и предлагает нетипичные рецепты "счастья"

  2. MaratGareev
    Оценил книгу

    Автор описывает, как он строил организацию на принципах и ценностях, отличных от получения максимальной прибыли.

    Будучи CEO компании AES он сумел построить организацию, где работа приносила людям радость. Радость именно от работы, отвественности и вовлеченности. Где каждый сотрудник мог принимать решения, влияющие на всех.

    Автор признаёт, что не все готовы работать в такой организации. Также автору близка идея руководителя-слуги, описанная Коллинзом в от «Хорошего к великому» . При этом Деннис явно не приверженец оценивать успехи компании по котировкам акций. Читается сложнее, чем «Человек решающий» .

    Не хватает более чёткой структуры. Скорее размышления и философствование автора на заданную тему.

  3. KirillNikolaev921
    Оценил книгу

    Плюсы:

    Наличие такой книги уже сам по себе плюс, для владельцев компаний и топ менеджеров, в поиске ответа на вопрос: как совместить духовные (например христианские) ценности и бизнес. Исследований и книг на эту тему - единицы. Цель автора сформулировать концепт за счет чего компания может быть местом где люди будут получать радость от того, что они делают.

    Минусы:

    Действия происходят на территории США и описывается опыт с 1980-х по 2002 год. Для экономики США один из самых лучших периодов в истории. Как следствие корпоративный эксперимент который поставил со-владелец и глава компании AES (автор книги) возможно не всем окажется под силу в текущей ситуации в России. Тема поднимается сложная и описать её, чтобы она читалась с радостью - не получилось.

    Сухой остаток:

    Опыт компании тиражируется разными бизнес школами в мире включая Гарвард. Многие IT компании (facebook, zapos, google, яндекс…) переняли некоторые компоненты, чтобы повысить радость от работы для своих сотрудников. Настольная книга для православных (и других духовных конфессий) предпринимателей и руководителей. Чтение книги может привести к тому, что вы захотите уволиться с текущего места работа. Будьте аккуратны.

    Моя оценка: 8.5 / 10

  1. Под контролем начальства люди становятся пассивными. Для того чтобы проявлять инициативу и не бояться идти на риск, рядовым сотрудникам необходимы независимость и чувство, что они контролируют процесс. Возможность делать ставку на свои способности крайне важна для создания здоровой и комфортной рабочей атмосферы.
    19 июля 2017
  2. работа должна приносить радость и удовлетворение.
    2 июля 2017
  3. Человек, который контролирует происходящее, получает больше удовольствия, чем тот, кто не способен ни на что повлиять.
    2 октября 2017