Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Работа в радость. Бизнес-модель будущего

Читайте в приложениях:
2052 уже добавили
Оценка читателей
3.85
  • По популярности
  • По новизне
  • работа должна приносить радость и удовлетворение.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Под контролем начальства люди становятся пассивными. Для того чтобы проявлять инициативу и не бояться идти на риск, рядовым сотрудникам необходимы независимость и чувство, что они контролируют процесс. Возможность делать ставку на свои способности крайне важна для создания здоровой и комфортной рабочей атмосферы.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • человек пришел на стройку и спросил рабочих: «Что вы делаете?» «Кладу кирпичи», — ответил один. «Строю стену», — ответил второй. «Помогаю возводить великий храм», — ответил третий, не оставляя сомнений в том, насколько увлечен своей работой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Многие, полагаю, слышали притчу о том, как человек пришел на стройку и спросил рабочих: «Что вы делаете?» «Кладу кирпичи», — ответил один. «Строю стену», — ответил второй. «Помогаю возводить великий храм», — ответил третий, не оставляя сомнений в том, насколько увлечен своей работой. Я стремлюсь к тому, чтобы сотрудники организаций, с которыми я связан, отвечали на вопрос с таким же энтузиазмом и осознанием цели, как у третьего рабочего.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одна из задач хорошего руководителя — обеспечить в команде личностный рост.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Тарификационные сетки, которые используются в бюджетных учреждениях и часто поддерживаются профсоюзами (а иногда и руководством), часто субъективны и несправедливы. Справляющегося плохо вознаграждают чрезмерно, справляющегося хорошо — недостаточно. Еще хуже то, что тарификационная система оплаты труда является видом группового контроля («корпоративного коммунизма», по определению одного моего знакомого директора), который сводит всех к наименьшему общему знаменателю.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как уже говорилось, зарплата существенно не влияет на радость от работы. Это компенсация за выполненную работу, а не залог счастья. Не ждите, что с прибавкой к окладу увеличится радость, которую вы получаете от работы. Скверные условия труда больше подталкивают работающих добиваться повышения оплаты, чтобы хоть так компенсировать ежедневную тягомотину. Я убежден, например, что тем, кто работает на конвейере, необходимо доплачивать, поскольку их работа скучна и даже унизительна.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Слишком часто оценка результатов деятельности сотрудников ломает их настрой. Получасовой разговор может полностью деморализовать энергичного и ответственного сотрудника, превратив его в безразличного исполнителя, просматривающего по выходным объявления о вакансиях… Эти собрания бесполезны, поскольку большинство систем оценки персонала, по сути дела, — еще одна форма осуждения и контроля»14.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ежегодный анализ деятельности в форме командного совещания был гораздо эффективнее, чем оценка начальником работы подчиненных.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Человек, который контролирует происходящее, получает больше удовольствия, чем тот, кто не способен ни на что повлиять.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Во-первых, сотрудники производственных участков, как правило, разумнее и компетентнее, чем полагают руководители, а общий уровень их навыков гораздо выше, чем у работающих в центральном аппарате. Во-вторых, даже если решение окажется неправильным, они многому научатся, а осознание участия в важном деле доставит им удовольствие.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Моей целью было, чтобы каждый в компании чувствовал себя волонтером. Волонтеры, как правило, инициативны, энергичны и исполнены энтузиазма.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы работа в крупной организации была интересной, успешной и приносящей радость, необходимо ограничивать штат главного отделения, число сотрудников центрального аппарата и руководителей отделений. Топ-менеджеры часто считают, что Господь Бог или совет директоров создали их, чтобы принимать все важные решения. Но каждое решение, исходящее от главного отделения, снимает ответственность с другого подразделения и уменьшает количество тех, кто чувствует, что вносит серьезный вклад в общее дело. Помните: радость происходит из свободы. Когда центральному аппарату достается львиная доля власти и контроля, сотрудники действующих энергоблоков получают от работы куда меньше удовольствия и удовлетворения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Часть удовольствия от работы — в чувстве собственной значимости, которую подчеркивает полная, как у руководителей компании, осведомленность.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • процент усвоения новой информации зависит от способа ее передачи. По его оценкам, мы запоминаем:
    10 процентов того, что прочли;
    20 процентов того, что услышали;
    30 процентов того, что увидели;
    50 процентов того, что увидели и услышали;
    70 процентов того, что обсудили с другими;
    80 процентов того, что испытали лично;
    95 процентов того, чему научили кого-то еще.
    В мои цитаты Удалить из цитат
Другие книги подборки «Новинки недели от 8 июня»