Цитаты из книг автора «Дэниел Гоулман»

шаги, которые нужно предпринять для того, чтобы погасить конфликт: ● вначале надо успокоиться, настроиться на свои чувства и выразить их; ● высказать готовность к решению спорного вопроса, обсудив его, а не раздувая с усиливающейся агрессивностью; ● изложить свою точку зрения в нейтральных выражениях, а не тоном человека, любящего спорить; ● постараться совместными усилиями найти справедливые пути решения спорного вопроса, которые окажутся приемлемыми для обеих сторон.

Что требуется, чтобы отлично сделать эту работу?

Структура эмоциональной компетентности» в главе 2. Из этой карты с учетом собственных оценок и запросов относительно продвижения в своей сфере деятельности каждый студент выбирает несколько

Сам Коттер говорит: «Мотивация и вдохновляющая идея побуждают людей к действиям, не толкая их в нужном направлении по принципу управляющего механизма, а удовлетворяя их основные потребности в достижении успеха, ощущении сопричастности, возможности контролировать собственную жизнь и действовать в соответствии со своими идеалами. Все это нас глубоко трогает и вызывает сильный отклик». Следовательно, лидерство в таком понимании – это эмоциональный промысел.

За раздражением Рахмана явно скрывалось нечто большее, чем обычные разногласия по поводу того, что является, а что не является жестом.

Служащим нужно четко осознавать главные ценности организации, чтобы воспитать в себе преданность им.

Инициативность и оптимизм: родственные компетенции, которые мобилизуют людей использовать все благоприятные возможности, а также позволяют им успешно справляться с препятствиями и неудачами.

● Стремление к достижению цели: безудержное желание дорасти до совершенства или соответствовать его критериям.

Выдающихся исполнителей отличают три мотивационные компетенции.

При этом она сумела завершить разговор шуткой, переложив ответственность за сложившуюся ситуацию на истинного, по их мнению, виновника – прием психологического дзюдо, который сплотил их.