Цитаты из книг автора «Анна Павлова»

Еду нужно располагать дома так, чтобы вредности лежали подальше, а полезные продукты были на виду.

вать соотношение между белками и углеводами и не употреблять продукты, в которых содержание углеводов более чем в пять раз превышает количество белков.

Изучать состав продуктов и считать калории – бесполезно. Важнее проконтролиро

Голдратт создал теорию ограничений как философию, которая поможет усовершенствовать систему. Автор концепции считает, что системы по структуре похожи на цепочки и их переплетения, а успешное функционирование системы зависит от состояния ее слабейшего звена, которое ограничивает всю структуру. Теория Голдратта – это методология, которая позволяет управлять подобными ограничениями. Научная концепция дает ответы на тройку главных управленческих вопросов: что, как, на что изменить? То есть в чем состоит ограничение, что с ним делать и как от него избавиться?

В книге Уильяма Деттмера отражена не просто теория управления, а практические упражнения для создания инструментов по выявлению и решению проблем применения потенциала компании. Автор строит свою концепцию на базе теории ограничений израильского физика, доктора Элияху Голдратта. Ученый был противником радикальных и скорых изменений и сторонником тщательного анализа деловых процессов, создал теорию, основанную на системном подходе, который, в принципе, часто применяется менеджерами. Отличие от какой-либо другой управленческой теории в том, что она не подразумевает полномасштабного изменения системы целиком. Голдратт считает, что компании стоит концентрировать свои ресурсы на тех системных ограничениях, которые препятствуют развитию.

Голдратт заложил в основу своей теории принципы, которые можно расписать так: ▫ цепь не станет более прочной, если укрепить любой элемент, который не выполняет ограничивающую функцию;▫ чтобы провести обдуманные и разумные преобразования, нужно осознавать, в каком состоянии сейчас находится система, знать о ее целях, проблематику;▫ подавляющее множество неприятных системных картин спровоцированы несколькими истинными затруднениями; ▫ истинные трудности чаще всего неочевидны и обнаруживаются во время проявления не приветствуемых явлений, которые завязаны на причинно-следственных

Люди экономят время и думают, что так упрощают жизнь. Оптимизируя минуты и часы, человек стремится к его сокращению.

Определиться с принципами деления вещей помогает методика Sort-Label-Integrate-Prioritize, призывающая сортировать, обозначать, объединять и расставлять приоритеты. Самые важные пункты объединить в одну группу, требующую максимального внимания.

Сокращая, важно отыскать равновесие между простым и сложным. Баланса достичь непросто, потому что чрезмерное урезание ведет к отсутствию функциональности.

Графический дизайнер и визуальный художник Джон Маэда, будучи специалистом в области компьютеров, основал консорциум MIT SIMPLICITY.