Цитаты из книг автора «Андрей Дороничев»

Тогда я впервые осознал, что, кроме иллюзии контроля, такие детальные и долгосрочные планы ничего не дают. И что единственный верный путь — планировать короткими забегами, действовать безопасными экспериментами и, собрав данные, адаптироваться под следующий спринт. Этот опыт навсегда изменил мое отношение к планированию. Наш мозг обожает строить ложное чувство безопасности — открыть Excel и расписать жизнь до 2050 года. Но все это устареет раньше, чем вы заполните табличку. Особенно сегодня, когда искусственный интеллект и нейросети переворачивают целые индустрии каждые полгода. Поэтому расписывать маршрут жизни на десять лет — бесполезно. Вы не можете предсказать, как изменится профессия или экономика через три года, не говоря уже о десятилетиях.

В жизни люди часто делают так же — расписывают планы на десять лет: «Два года пашу младшим аналитиком, потом получаю повышение, через пять лет беру ипотеку, через семь рожаю ребенка, к тридцати пяти становлюсь директором» — звучит надежно, как лязг засова на воротах, правда? Но потом нахлобучивает реальность — случайная беременность, кто-то заболел или умер. Или мир опрокинул экономический кризис. Или дослужились до директора, но работа не в кайф — тошнит. И выверенный план летит в мусорку, оставляя лишь чувство зря потраченной жизни.

Практиковать випассану и начать психотерапию, чтобы угомонить эго, — я чувствую себя полноценным без топ-менеджерской должности в Google и дорогой машины. Получить паспорт США для безвизовых путешествий. Инвестор Научиться инвестировать в стартапы и заключить первые 25 сделок. Портфель активов, который приносит 10% в год. Включиться в 2 операционных бизнеса в качестве советника. Уйти из Google. Сделать бренд «Андрей Дороничев» независимым от Google. Блог на 5000 подписчиков. Рассказать мою историю про YouTube — через книгу или документалку. Меня регулярно приглашают на интервью, но не как гуглера, а как инвестора или фаундера. Практическое задание: опишите собор. Вы собрали мечты и желания, сформировали ценностный компас — пришло время создать видение. Нарисовать собор. Сначала набросайте эмоциональный эскиз (для слона). Напишите текст из будущего. Будто все, что хотели, произошло. Где просыпаетесь? Кто рядом? Чем занимаетесь? Как себя чувствуете? Напишите такую историю, чтобы, когда вы (именно вы) читали, щеки краснели и сужался зрачок. Чтобы текст попадал в тело, а не в голову. Теперь обратитесь к наезднику. Сгруппируйте желания вопросом «Чтобы что?». Я хочу машину — чтобы что? Я хочу финансовую свободу — чтобы что? Я хочу кататься на серфе — чтобы что? И выделите три–четыре несущие стены. А потом подкрепите каждую списком конкретных, измеримых критериев, по которым вы поймете, что действительно пришли к желаемому. Не бойтесь мечтать. Расскажите историю о себе. А потом станьте ею. Чтобы доехать на машине из Сан-Франциско в Нью-Йорк, не надо видеть всю дорогу. Достаточно знать финальную точку, помнить правила дорожного движения и держать фары включенными на ближайшие сто метров. Видение — и есть ваша финальная точка. Ценностный компас — правила движения. А как спланировать «следующие сто метров», мы обсудим в следующей главе.

которые они давали. Поэтому основными ощущениями видения стали свобода и простота. Я тогда выделил три стены, на которых собирался возвести новый собор, и стал размышлять: Независимый. Что это для меня значит? Я не хотел зависеть от зарплаты Google. Не хотел зависеть от тщеславия — быть окей с потерей статуса и должности. И еще я хотел перемещаться по миру без виз. Инвестор. Придется разобраться в теме и освоить инструменты — собрать портфель, на который можно жить. Личный бренд. Я хочу, чтобы в моей визитке перестали видеть только «Google, Director of Product» и начали «Andrey Doronichev». Какие вообще есть варианты? Дальше у каждой стены надо собрать кирпичи — конкретные и понятные пункты, которые позволят измерить достижения. Как их найти? Глядя на каждую стену, задайтесь вопросом: как я пойму, что эта стена построена? Какие измеримые критерии помогут это понять? Например, вы написали, что хотите жить ярко и не выгорать. Ваша стена: «Насыщенная жизнь вне офиса». Как поймете, что она построена? Кирпичами могут стать: У меня есть сноуборд, и я катаюсь минимум 10 раз за сезон (чтобы жизнь была активной). Я могу играть на гитаре (чтобы переключаться по вечерам). Или, допустим, вы написали, как просыпаетесь свежим и спокойным. Тогда ваша стена: «Ментальное здоровье». Как поймете, что оно достигнуто? В этом случае кирпичами могут стать: Я не просыпаюсь ночью в тревоге. Я не ем пачки мороженого, чтобы бороться с грустью. Каждое утро есть силы вставать и радоваться жизни. Или вы написали, что хотите быть независимым. Ваша стена: «Финансовая независимость». Как поймете, что достигли цели? Что станет правдой? К примеру: у меня на счету лежит миллион долларов. Это даст мне возможность создавать продукты, которые меняют мир, без оглядки на инвесторов и корпорации. Если эмоциональный текст мы писали для слона, то список критериев — для наездника (рациональной части мозга). Ему нужны инструкции. Вот какие кирпичи получились у моих стен: Независимый Финансовая независимость. Ликвидный капитал $3 млн. Выплатить больше 50% ипотеки за дом. Отложить $500 тыс. на образование детям.

Поскольку главная задача видения — сдвинуть с места именно вас, единого «правильного» метода написания не существует. Главное, чтобы оно говорило с вашим слоном (эмоциональной частью). Чтобы, когда вы перечитывали, в теле температура менялась и было чувство: «Да, я хочу туда бежать!» Магия текста работает не только в Кремниевой долине. Вспомните историю моей мамы из второй главы. Вот тот самый текст, который она написала в 2006 году: Мы создали интернет-магазин, который приносит стабильный доход и постоянно развивается. С каждым месяцем оборот товара и доходы растут. Мы определились с направлением и занимаем ведущие роли на рынке. Наш магазин пользуется хорошей репутацией, с нами считаются и уважают. О нас пишут много хороших отзывов. У нас есть небольшой офис в Москве. Три помещения: Личный кабинет Люси, где она работает и ведет переговоры. Кабинет, где располагаются остальные сотрудники и принимают клиентов. Складское помещение. В штате у нас ровно столько людей, сколько нужно. Люся руководит всем, но не занимается рутинной работой. Есть человек, отвечающий за каждодневные процессы магазина, девушка на телефоне и несколько курьеров на автомобилях. Сайт нашего магазина — это произведение искусства. В каждой фразе чувствуется уважительное отношение к клиенту. Товар представлен так, что клиент просто не сможет не заказать что-нибудь. Мы действительно торгуем очень качественным товаром! Мама написала его, когда не было ни сайта, ни курьеров, ни кабинета. А через десять лет, как вы помните, она давала интервью журналу Inc. Но, прежде чем написанное стало реальностью, оно было лишь очень важной для мамы историей. Расскажу притчу: однажды странник зашел в город и увидел трех строителей. Он спросил: «Что вы делаете?» Первый, на вид несчастный, пробубнил: «Я кладу кирпичи». Второй ответил уверенно: «Я строю стену». А третий посмотрел на него со счастливой улыбкой и сказал: «Я возвожу собор». Эмоциональный текст, который написал я в шаттле, или мама на кухне, или мой друг, — это и есть эскиз собора. Конечная цель, ради которой все затевается. Потому что без веры в большую цель любая работа мучительна. Но чтобы собор правда можно было построить, одного эскиза мало. Нужно выделить несущие конструкции — три–пять основных стен. Выделить эмоции прямо из вашего текста и превратить их во что-то более конкретное, к чему можно стремиться. То мое видение было пропитано усталостью от достигаторской жизни. От привязанности к регалиям, титулам и возможностям, которые

Будущее создают люди, а людьми движут истории. Поэтому лучший способ узнать будущее — это написать его. А лучший способ попасть в него — описать настолько правдоподобно, чтобы мозг поверил. Себя тоже можно выдумать. Рассказать историю, а затем ею стать. Хорошая история мотивирует выйти из дома и начать движение. Но история, записанная на бумаге, становится видением, которое позволяет мозгу увидеть путь целиком и начать подруливать в нужную сторону, каждый день принимая неосознанные микрорешения.

Как видите, автор использовал конкретные образы и сформулировал главное ощущение, к которому хочет прийти. Израильский историк Юваль Ной Харари в книге «Sapiens: Краткая история человечества» высказал важную для меня мысль. Главная суперспособность человека, которая позволила нам покорить планету, — умение создавать мифы. Способность придумывать истории, которых пока не существует в физическом мире, и верить в них.

Хотелось бы самого простого. Просыпаться свежим. И голодным. Наслаждаться движением и вдохами. И чтобы нигде не болело. И чтобы было достаточно. Хотелось бы работать качественно и без надрыва. Над интересным и полезным. И чтобы на окружающих хватало внимания и доброты. Чтобы не обижать ни близких, ни незнакомцев. Хотелось бы не суетиться. Не хватать и не тратить попусту. Давать себе сколько надо. И удивляться обычному. Чтобы не искать мелких пшиков и пустых развлечений. Хочется быть цельным. Не ругать себя и не стыдиться. Чтобы действующая часть заботилась о чувствующей. И чтобы думающая — соглашалась. Хотелось бы, чтобы было нормально. Не феерично и не чудовищно. А просто нормально. Почему-то самое простое — сложнее всего.

Я часто слышу: «Мне предлагают присоединиться к крутому стартапу, но для этого придется уйти с высокой и безопасной позиции вице-президента. Что выбрать?» Это классический пример узкой рамки. В тот момент, когда вы созрели рассмотреть уход с уютной должности, перед вами открываются тысячи вариантов! Стартап — лишь один из них. Если вы готовы к такому мощному переходу, потратьте время, чтобы найти еще хотя бы пару альтернатив, прежде чем бросать монетку. В идеале вопрос выбора «или это, или то» должен заменяться на вопрос: как сделать так, чтобы у меня было и то, что нравится в текущей жизни, и то, чего сейчас не хватает? Когда я переехал в Прагу и мой изначальный план масштабировать российскую компанию в Европу сгорел — мозг видел лишь одну альтернативу: надо делать новый бизнес. Но какой?

Вдохновитесь Теперь, когда ценностный компас настроен, его надо поставить под поток идей, чтобы у новой версии начали появляться очертания. Вдохновение — это не какое-то случайное чудо, которое можно заполучить, сидя в изоляции. Вам нужно включить режим исследователя и поместить себя в информацию. Вам нужна насмотренность: идеи, мысли, варианты другой жизни. И ситуативные подходы тут работают слабо — нужна система. Я в таких случаях действую по следующему алгоритму. Первое: обозначаю время в календаре — каждый день в такой-то час заниматься изучением темы столько-то времени. Не ждите свободной минутки на выходных — ее не будет. Жизнь жадная и любое свободное время тут же забирает себе. Поэтому выделите очень конкретный час и наделите его неприкосновенностью. Второе: в отведенное время я действую как исследователь. Откладываю все то, что может хоть как-то увести в бездумный скроллинг, ставлю «Не беспокоить» на телефоне. Читаю только профильные блоги, изучаю новые технологии и анализирую питчи других стартапов. Накачиваю себя информацией. Третье: я нахожу виртуальных менторов — книги, подкасты, биографии. Когда я оказался в Праге и пытался понять, чего хочу, я запоем читал истории компаний, которые хотел бы построить. Биографии Ричарда Брэнсона, Майкла Делла, Ларри Эллисона, историю создания Google. Понятно, что образ в книге однобок и вылизан. Но это неважно. Важно следить за реакцией в теле: какие аспекты их жизни вас реально зажигают? Как они думают? Как принимают решения? Все это впоследствии поможет вам написать видение для нового себя. Четвертое: встречаюсь с разными людьми на кофе, на конференциях, на пробежке и задаю вопросы о том, как устроена их жизнь, их бизнес, их индустрия. Я понял, что зрелость определяется умением задавать вопросы. Чем круче личность, тем лучше вопросы. Матерые лидеры не стремятся похвастаться видением и уж тем более его навязать. Поэтому они спрашивают не для того, чтобы убедить или скорректировать. А чтобы понять чужой мир. Регулярно облучайтесь информацией, и нужные идеи начнут липнуть, а глаза — видеть возможности. Зачем вообще этот шаг? Зачем вдохновляться и проводить исследования? Для того, чтобы не угодить в ловушку узких рамок — защитный механизм мозга, который подсовывает нам конструкцию «или это, или то»: выбирать между двумя опциями больно, но все же гораздо проще, чем спросить себя: «А чего в моем списке не хватает?»