Цитаты из книг автора «Андрей Дороничев»

Если, читая это, вы подумали: «Блин, я боюсь ошибаться. Значит, перемены не для меня», — это и есть проявление фиксированного мышления! Но оно — не хроническое заболевание. Не группа крови. Это просто настройка. До тех пор, пока вы пребываете в режиме фиксированного мышления, никакого перепридумывания не случится. Так что давайте займемся переключением. Вот несколько лингвистических и поведенческих уловок. Мой самый простой трюк — правило «пока что». Вспомните наш диалог с мамой. Она сказала: «Я ничего не умею продавать». И перед ней тут же выросла высоченная стена. Но я ответил: «Пока что не умеешь». И в стене появилась дверь. Всякий раз, когда внутренний голос произносит ограничивающую фразу, насильно прицепляйте в ее конец «пока что». Я не умею управлять людьми — я не умею управлять людьми пока что. Я не знаю, как запустить этот проект, — я не знаю, как запустить этот проект пока что. Я не говорю по-английски — пока что я не говорю по-английски. В этом ноль магии. Простейшая нейробиологическая уловка, которая моментально меняет химию мозга. «Пока что» снимает клеймо безнадежности. Оно говорит мозгу: мы просто в начале кривой обучения, а значит, это вопрос времени и усилий.

Так в чем же секрет? Почему мама смогла пересобрать свою жизнь, а тысячи людей в похожей ситуации сдались? Дело не в возрасте, не в стартовом капитале и уж точно не в предпринимательском опыте (которого у советского человека просто не могло быть). Дело в том, что ей удалось переключить мозг в режим гибкого мышления. Психолог Кэрол Дуэк много лет исследовала, почему одни пасуют перед малейшими трудностями, а другие используют провалы как трамплин. Кэрол выяснила, что мы не делимся на категории «способных» и «неспособных». Просто наше сознание может оперировать в двух противоположных режимах: Режим фиксированного мышления (Fixed Mindset). Находясь в нем, мы искренне верим, что наши таланты, интеллект и характер — результат генетики. Как размер ноги или цвет глаз. В таком режиме мы мыслим ярлыками: «Я гуманитарий», «Я не умею выступать на публике», «Я технарь, а не бизнесмен». Вспомните: «Я интеллигентная женщина, я совсем не умею продавать». Это говорил он — режим фиксированного мышления. Для мозга в этом состоянии любая неудача или отсутствие навыка — угроза эго и доказательство собственной неполноценности. Больше всего с таким мышлением мы боимся выглядеть глупо и потому держимся за старую скалу, словно кораллы за камни, блокируя любые перемены. Режим гибкого мышления (Growth Mindset). Переключаясь в него, мы начинаем воспринимать себя как мышцу, которую можно накачать. Способности для нас становятся не тем, с чем рождаются, а тем, что приобретается и развивается. Провал с таким мышлением — не катастрофа, а лишь обратная связь: «Ага, этот подход не сработал — фиксим баги, пробуем иначе».

своего триггера. Поэтому, создавая новую версию, уважайте старые. И, по возможности, полюбите их. А если в какой-то момент они вдруг проявятся — просто помните: это тоже вы. Быть разным — нормально. Быть разным — значит быть человеком. Резюмируем: похудеть к лету, закрыть ипотеку, выучить английский или получить должность senior-менеджера — это классные и важные цели. Но это — поддерживающая инновация. Вы просто клеите новые обои в старой квартире. В то время как перепридумать себя — переехать жить на лодку. Или вовсе отказаться от идеи жить в помещениях. Перепридумать себя — это всегда большой риск. Всегда. И именно поэтому так важно подготовиться перед прыжком. Перепроверить желаемость наград на другой скале, докупить нужную экипировку и оценить грунт, с которым предстоит встреча. Вот этим и займемся в книге.

Невозможно стереть однажды протоптанные нейронные дорожки. Сколько бы воли и духовных практик в себя ни вложил, каждая из предыдущих версий будет жить внутри вас и терпеливо ждать своего

Представьте, что ваша жизнь — это скала, по которой вы карабкаетесь со всеми трудностями альпинизма. Улучшать текущую версию себя — это тренировать хват и покупать более удобную обувь, чтобы преодолеть очередной сложный участок. Да, вы лезете выше, но куда приведет скала — уже понятно. Перепридумать же себя — это вдруг оглянуться, обнаружить скалу по соседству и захотеть награду на ее вершине. А затем, подготовившись, перепрыгнуть. Да, в момент приземления вы окажетесь ниже, чем были на старой скале. Вы потеряете в статусе, деньгах и комфорте (как я тем утром на кухне в Киеве). Но такова цена роста. И платить ее придется каждый раз, какую бы по счету версию вы ни создавали. Я не единожды перепридумывал себя.

Пришло время снова перепридумать себя. Но что это вообще значит — перепридумать себя? Улучшаться — наша базовая биологическая настройка. Эволюционная программа, которая движет всем живым. Приглядитесь к листьям на деревьях: даже они сотни миллионов лет искали наиболее эффективную форму для сбора влаги и солнечного света. Мы тоже постоянно улучшаем свою текущую версию — добавляем навыки, доллары, квадратные метры, килограммы мышц. Пытаемся справиться с багами в виде лишнего веса, кредита, одиночества. Но все это — движение к локальному максимуму. Постепенная адаптация к окружающей среде, без серьезных структурных перемен. Чтобы объяснить разницу между «улучшаться» и «перепридумать себя», я приведу пример из бизнеса. В своей книге «Дилемма инноватора» (The Innovator's Dilemma) гарвардский профессор Клейтон Кристенсен показал, что успешные компании часто погибают не потому, что делают что-то плохо, а потому, что слишком хорошо делают то, что делают. Клейтон разделил все инновации на два типа: поддерживающие (sustaining) и подрывные (disruptive). Поддерживающие инновации — это когда вы постоянно улучшаете уже существующий продукт. У вас есть повозка с лошадью, и вы пытаетесь смастерить карету полегче, нанять кучера поопытнее или запрячь рысака порезвее. Вы просто занимаетесь улучшением того, что уже есть. Подрывные же инновации — это когда вы перепридумываете саму суть. Пересаживаетесь с коня за руль автомобиля, у которого вместо мышечной ткани — железный мотор, преданный лишь солярке и маслу. Главная особенность (и боль) дилеммы инноватора в том, что в самом начале «подрывная технология» всегда кажется шагом назад. Первые машины были медленнее хороших лошадей, постоянно ломались и выглядели нелепо. Но у них был принципиально иной потенциал роста.

Помните то лето? Из школы. То, на которое не надо было копить. К которому не надо было худеть. И даже экзамены сдавать было не надо. Которое просто наступало. Помните? Когда май, ты еще за партой, но уже головой там, на душной улице гоняешь мяч, ешь пломбир, и впереди три месяца беззаботности. Ле-то! С тех пор у меня было двадцать разных летних сезонов, и все без каникул. То лето с бизнесом, то со свадьбой, то с ребенком. То с депрессией. И вот теперь я сидел на кухне и понимал: в этот раз каникулы точно будут.

Подняв одиннадцать миллионов долларов инвестиций, основал ИИ-лабораторию Optic. Мы построили сервис распознавания цифровых фейков aiornot.com.

Я же предлагаю более радикальную рамку — самосоздание. Это продуктовый, предпринимательский подход. Когда ты придумываешь видение того, чего еще вообще не существует (как, например, слово «самосоздание»), а потом системно, итеративно, поступательно выстраиваешь из него реальность.