Андрей Береговенко — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Андрей Береговенко»

51 
цитата

Принцип KISS (англ. keep it simple, stupid – буквально – «делай это проще, тупица» или более деликатный вариант англ. keep it short and simple – «делай короче и проще») – принцип при котором простота системы декларируется в качестве основной цели и/или ценности «Когда отсутствуют процессы, то заменой им может быть опыт. Когда нет опыта – его могут заменить правила. Когда отсутствуют правила – есть только ритуалы. Ритуалы – это начало хаоса» – Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» «Первые 90% работ по реализации проекта отнимают 10% времени, а последние 10% – оставшиеся 90%» – закон Мерфи «Работать нужно не 12 часов в сутки, а головой» – Стив Джобс, (1955 – 2011 г.г.) – предприниматель, со-основатель и CEO компаний Apple, NeXT и Pixar «Не составлять планов – значит, запланировать свое поражение» – Бенджамин Франклин, (1706—1790 г.г.) – американский общественный деятель, политик, дипломат, писатель, изобретатель «Операционный менеджмент – это освещение тоннеля, стратегический менеджмент обеспечивает наличие света в конце тоннеля, а проектный менеджмент – это двигатель поезда, который и движет организацию вперёд» – Joy Gumz, директор Project Auditors LLC.
23 февраля 2022

Поделиться

Разработка технологических карт для каждого типа проектов. Информационная система управления проектами: – Базовые настройки MS Project Professional и Online или какой-то другой системы (напомню, что это всего лишь инструмент и принципиальной разницы какую систему вы выберете нет) – об этом более подробно в моей следующей статье; – Публикация и мониторинг запущенных и структурированных проектов.
23 февраля 2022

Поделиться

Управление проектами: – Структурирование и запуск наиболее приоритетных проектов (о том, как приоритезировать проекты, я напишу в следующей статье). Методология: – Разработка Политики и Положения по управлению проектами;
23 февраля 2022

Поделиться

При внедрении КСУП акционеры, ТОП-менеджеры и прочие заинтересованные лица ждут от вас быстрых побед. На что, по моему мнению, стоит сделать акцент в первую очередь для достижения этих побед:
23 февраля 2022

Поделиться

На старте внедрения Корпоративной системы управления проектами вам обязательно нужно заручиться поддержкой ключевых участников бизнес-процессов Компании. Как показывает моя практика в любом коллективе есть эти адекватные ключевые участники. Где-то их больше, где-то меньше, но тем не менее. Я называю их центрами кристаллизации здравого смысла. Этих участников нужно брать в команду и вокруг них создавать, наращивать системность. Давать им дополнительную мотивацию, вовлекать во все процессы, ставить их на гребень волны.
23 февраля 2022

Поделиться

Все детали и нюансы по мотивации в рамках конкретного проекта формализуются в Уставе проекта.
23 февраля 2022

Поделиться

и наглядно измеряемым фактическим показателям; – Система должна поощрять участие в большем количестве проектов, но не позволять плодить необоснованное количество проектов или снижать качество выполнения работ в угоду темпу; – Участие в каждом дополнительном проекте должно увеличивать общий заработок сотрудника, а не только его нагрузку; – Соблюдение конфиденциальности персональных вознаграждений;
23 февраля 2022

Поделиться

Границы применения системы: Система мотивации применяется к : – Руководителям проектов; – Ключевым членам проектной команды; – Сотрудникам компании, принимающим участие в проектах эпизодически. Система мотивации не применяется к: – Руководителям подразделений, сотрудники которых принимают участие в проекте (если они сами не являются ключевыми членами команды); – Заинтересованным лицам проектов, не принимающим участие в выполнении работ проекта.
23 февраля 2022

Поделиться

Базовые принципы проектного стимулирования: – Вознаграждаются не затраченные усилия, а полученный результат; – Вознаграждение членов команды должно стимулировать скорейшее достижение цели проекта в целом, а не ускорение отдельных его работ; – Вознаграждение должно быть реальной и достижимой «морковкой», а не «журавлём в небе»; – Вознаграждение, должно начисляться после достижения значимых и необратимых результатов проекта, имеющих самостоятельную ценность, даже в случае дальнейшей приостановки или закрытия проекта; – Размер вознаграждения должен быть значимым для участника команды; – Ожидаемый размер вознаграждения должен быть прозрачен для каждого претендента с самого начала проекта и легко вычисляем по достоверно
23 февраля 2022

Поделиться

мотивация должна охватывать всех участников проектной деятельности, всех кто внес свой вклад в успех проекта. При этом система расчета бонусов должна быть простой и понятной всем.
23 февраля 2022

Поделиться

...
6