Цитата из книги «Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы»

– классифицировать активности; – приоритезировать проекты и задачи, отделить операционную деятельность; – провести полноценное планирование проектов (сроки, бюджеты, содержание, качество, риски и т.д.); – осуществлять системный мониторинг, анализ и контроль реализации проектов; – своевременно идентифицировать и минимизировать риски; – своевременно эскалировать потенциальные угрозы; – выстраивать эффективные коммуникации в проектах; – принимать быстрые и эффективные управленческие решения; – наполнять базу знаний лучшими практиками и нарабатывать статистику.