Цитаты из книги «Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы» Андрея Береговенко📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Андрей Береговенко
  4. Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы
  5. Цитаты из книги «Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы»
Принцип KISS (англ. keep it simple, stupid – буквально – «делай это проще, тупица» или более деликатный вариант англ. keep it short and simple – «делай короче и проще») – принцип при котором простота системы декларируется в качестве основной цели и/или ценности «Когда отсутствуют процессы, то заменой им может быть опыт. Когда нет опыта – его могут заменить правила. Когда отсутствуют правила – есть только ритуалы. Ритуалы – это начало хаоса» – Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» «Первые 90% работ по реализации проекта отнимают 10% времени, а последние 10% – оставшиеся 90%» – закон Мерфи «Работать нужно не 12 часов в сутки, а головой» – Стив Джобс, (1955 – 2011 г.г.) – предприниматель, со-основатель и CEO компаний Apple, NeXT и Pixar «Не составлять планов – значит, запланировать свое поражение» – Бенджамин Франклин, (1706—1790 г.г.) – американский общественный деятель, политик, дипломат, писатель, изобретатель «Операционный менеджмент – это освещение тоннеля, стратегический менеджмент обеспечивает наличие света в конце тоннеля, а проектный менеджмент – это двигатель поезда, который и движет организацию вперёд» – Joy Gumz, директор Project Auditors LLC.
23 февраля 2022

Поделиться

Разработка технологических карт для каждого типа проектов. Информационная система управления проектами: – Базовые настройки MS Project Professional и Online или какой-то другой системы (напомню, что это всего лишь инструмент и принципиальной разницы какую систему вы выберете нет) – об этом более подробно в моей следующей статье; – Публикация и мониторинг запущенных и структурированных проектов.
23 февраля 2022

Поделиться

Управление проектами: – Структурирование и запуск наиболее приоритетных проектов (о том, как приоритезировать проекты, я напишу в следующей статье). Методология: – Разработка Политики и Положения по управлению проектами;
23 февраля 2022

Поделиться

При внедрении КСУП акционеры, ТОП-менеджеры и прочие заинтересованные лица ждут от вас быстрых побед. На что, по моему мнению, стоит сделать акцент в первую очередь для достижения этих побед:
23 февраля 2022

Поделиться

На старте внедрения Корпоративной системы управления проектами вам обязательно нужно заручиться поддержкой ключевых участников бизнес-процессов Компании. Как показывает моя практика в любом коллективе есть эти адекватные ключевые участники. Где-то их больше, где-то меньше, но тем не менее. Я называю их центрами кристаллизации здравого смысла. Этих участников нужно брать в команду и вокруг них создавать, наращивать системность. Давать им дополнительную мотивацию, вовлекать во все процессы, ставить их на гребень волны.
23 февраля 2022

Поделиться

Все детали и нюансы по мотивации в рамках конкретного проекта формализуются в Уставе проекта.
23 февраля 2022

Поделиться

и наглядно измеряемым фактическим показателям; – Система должна поощрять участие в большем количестве проектов, но не позволять плодить необоснованное количество проектов или снижать качество выполнения работ в угоду темпу; – Участие в каждом дополнительном проекте должно увеличивать общий заработок сотрудника, а не только его нагрузку; – Соблюдение конфиденциальности персональных вознаграждений;
23 февраля 2022

Поделиться

Границы применения системы: Система мотивации применяется к : – Руководителям проектов; – Ключевым членам проектной команды; – Сотрудникам компании, принимающим участие в проектах эпизодически. Система мотивации не применяется к: – Руководителям подразделений, сотрудники которых принимают участие в проекте (если они сами не являются ключевыми членами команды); – Заинтересованным лицам проектов, не принимающим участие в выполнении работ проекта.
23 февраля 2022

Поделиться

Базовые принципы проектного стимулирования: – Вознаграждаются не затраченные усилия, а полученный результат; – Вознаграждение членов команды должно стимулировать скорейшее достижение цели проекта в целом, а не ускорение отдельных его работ; – Вознаграждение должно быть реальной и достижимой «морковкой», а не «журавлём в небе»; – Вознаграждение, должно начисляться после достижения значимых и необратимых результатов проекта, имеющих самостоятельную ценность, даже в случае дальнейшей приостановки или закрытия проекта; – Размер вознаграждения должен быть значимым для участника команды; – Ожидаемый размер вознаграждения должен быть прозрачен для каждого претендента с самого начала проекта и легко вычисляем по достоверно
23 февраля 2022

Поделиться

мотивация должна охватывать всех участников проектной деятельности, всех кто внес свой вклад в успех проекта. При этом система расчета бонусов должна быть простой и понятной всем.
23 февраля 2022

Поделиться

...
5