У организации есть записи (историческая информация) от всех предыдуших проектов, которые включают в себя пакеты работ, стоимость каждого пакета работ, и какие риски не были выявлены (сейчас относится к руководству PMBOK в качестве активов процесса организации). Менеджер проекта использует записи из предыдуших проектов для планирования текущего проекта.
– Трехточечная оценка.
– Метод Монте-Карло.
– Освоенный объем.
– Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.
– Управление временным резервом.
– Выполнимый график (невыполнимый график – вина менеджера проекта).
– Процесс управления рисками проекта (управление рисками – не просто использование контрольной карты).
– Ожидаемая денежная стоимость.
– Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.
– Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.
– Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.
– Управление процессом запроса на изменение.
– Контроль над изменениями.
– Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта
Какие понятия вам нужно досконально изучить и понять как это работает в реальных условиях:
– Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.
– Роли менеджера проекта, спонсора и команды.
– Историческая информация от предыдуших проектов.
– Накопленные знания от предыдущих проектов.
– Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.
– Устав проекта.
– Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.
– Как вручную создать сетевую диаграмму.
– Критический путь – как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.
– Единая система – планирования, хранения, мониторинга, анализа и контроля исполнения планов-графиков, бюджетов проектов и проектной документации;
– Принятие решений – гибкая отчетность, которая обеспечивает платформу для принятие быстрых управленческих решений.