Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Розничные торговые сети: стратегии, экономика, управление

Розничные торговые сети: стратегии, экономика, управление
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.27

Раскрывается сущность сетевого принципа организации розничной торговли как фактора повышения конкурентоспособности бизнеса, история развития сетевой торговли в развитых странах и в России, построение розничных торговых сетей, организация управления, а также специфика формирования и управления ассортиментом, организации коммерческой работы и управления персоналом в торговых сетях.

Для студентов торговых специальностей, а также для практических работников отрасли торговли.

Лучшая цитата
Создание торговых сетей – один из методов управления торговым капиталом, позволяющий получать экономию от масштаба деятельности в розничной торговле.
Как известно, каждая отрасль экономики отличается спецификой размещения производственных мощностей и размерами предприятий. Выбор подходящего размещения зависит от многих факторов. Среди них наиболее важными являются
1
Оглавление
  • К читателям
  • Глава 1. Сетевой принцип развития розничной торговли
  • 1.1. Сетевые технологии в торговле
  • 1.2. Формы концентрации капитала и создания сетевых структур
  • 1.2.1. Основные формы концентрации капитала в отраслях товарного обращения
  • 1.2.2. Горизонтальная интеграция
  • 1.2.3. Вертикальная интеграция
  • 1.2.4. Диверсификация
  • 1.3. Транснациональные компании
  • Литература
  • Глава 2. История создания и стратегии крупнейших транснациональных сетевых компаний
  • 2.1. Wal-Mart Stores, Inc
  • 2.2. CARREFOUR
  • 2.3. IKEA
  • 2.4. Marks & Spencer
  • 2.5. METRO AG
  • 2.6. AUCHAN
  • Заключение
  • Литература
  • Глава 3. Экономические стратегии розничных торговых компаний
  • 3.1. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность компании
  • 3.2. Оценка внешней среды
  • 3.3. Внутренний анализ конкурентоспособности
  • 3.4. Экономические стратегии торговых сетей
  • 3.4.1. Основы конкурентоспособности торговых сетей
  • 3.4.2. Стратегия лидерства в низких издержках
  • 3.4.3. Стратегия дифференциации
  • 3.4.4. Стратегия фокусирования
  • Литература
  • Глава 4. Франчайзинг как способ организации торговой сети
  • 4.1. Сущность франчайзинга
  • 4.2. Преимущества и риски франчайзинга. Какой бизнес может развиваться по франчайзингу
  • 4.3. Правовые аспекты франчайзинга
  • 4.3.1. Специфика правовых аспектов франчайзинга в разных странах
  • 4.3.2. Правовое регулирование франчайзинга в зарубежных странах
  • 4.3.3. Правовое регулирование франчайзинга в России
  • 4.3.4. Другие договоры в рамках франчайзинговых отношений
  • 4.3.5. Платежи на условиях франчайзингового договора
  • 4.4. Проблемы франчайзинга в России
  • 4.5. Розничная торговля
  • 4.6. Франчайзинговая программа на примере торгового дома «КОПЕЙКА»
  • Литература
  • Глава 5. Торговые марки и бренды торговых сетей
  • 5.1. Собственная торговая марка и ее функции
  • 5.1.1. Определение собственной торговой марки
  • 5.1.2. Функции торговой марки
  • 5.2. Классификация собственных торговых марок и маркировка товаров
  • 5.3. Причины появления и развития собственных торговых марок
  • 5.4. Развитие собственных торговых марок за рубежом
  • 5.5. Становление и развитие собственных марок розничных сетей в России
  • 5.6. Бренд торговых сетей, оценка его стоимости
  • 5.7. Определение стоимости собственных торговых марок
  • Литература
  • Глава 6. Состояние и перспективы развития российских розничных торговых сетей
  • 6.1. Инвестиционная привлекательность россии для торгового капитала
  • 6.2. Перспективы развития бизнеса транснациональных розничных сетей в России
  • 6.3. Российские розничные торговые сети
  • 6.3.1. Изменения в российской розничной торговле
  • 6.3.2. Типология сетей, работающих в России
  • 6.3.3. Крупнейшие российские продуктовые розничные сети
  • 6.3.4. Слияния и поглощения
  • 6.3.5. Отношения с поставщиками
  • 6.3.6. Региональная экспансия
  • 6.3.7. Выход за границу России
  • 6.3.8. Размещение акций на бирже
  • 6.3.9. Привлечение средств с помощью облигационных займов
  • 6.3.10. Программы лояльности
  • 6.4. Развитие торговых форматов
  • Литература
  • Электронные ресурсы
  • Глава 7. Управление персоналом в розничных торговых сетях
  • 7.1. Управление персоналом на предприятии
  • 7.2. Управление персоналом и кадровая политика предприятий розничной торговли
  • 7.2.1. Определение термина «кадровая политика»
  • 7.2.2. Политика подбора (найма, формирования кадрового состава)
  • 7.2.3. Политика обучения и развития
  • 7.2.4. Организационно-штатная политика
  • 7.2.5. Политика оплаты и стимулирования труда
  • 7.3. Управление персоналом и корпоративная культура
  • 7.4. Миссия, цели и задачи кадровой службы в розничной торговле
  • 7.4.1. Миссия кадровой службы
  • 7.4.2. Цели и функции кадровой службы
  • 7.5. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом
  • 7.5.1. В целом по предприятию
  • 7.5.2. По функциям
  • Литература
  • Электронные ресурсы
  • Глава 8. Аутсорсинг в торговых сетях
  • 8.1. Понятие и правовые основы применения
  • 8.2. Преимущества и недостатки аутсорсинга
  • 8.2.1. Преимущества для фирмы – заказчика услуг
  • 8.2.2. Недостатки аутсорсинга
  • 8.3. Лизинг персонала. Аутстаффинг
  • 8.4. Анализ и подготовка к заключению договора аутсорсинга
  • 8.4.1. На что следует обратить внимание при подготовке договора аутсорсинга
  • 8.4.2. Этапы подготовки и взаимодействия торговой фирмы и аутсорсера
  • 8.5. Предложения на рынке аутсорсинга
  • Литература
  • Электронные ресурсы
  • Глава 9. Организация коммерческой работы в розничных торговых сетях. формирование и управление ассортиментом
  • 9.1. Понятие категорийного менеджмента
  • 9.2. Организация коммерческой службы торговой сети
  • 9.3. Формирование ассортиментной матрицы
  • 9.4. Организация работы с товарной матрицей
  • 9.5. Организация работы с поставщиками
  • 9.6. Пример составления ассортиментной матрицы
  • 9.7. Алгоритм формирования ассортиментной политики торговых компаний
  • Литература
  • Глава 10. Автоматизация управленческих процессов в сетях
  • 10.1. Эволюция автоматизированных систем управления предприятием
  • 10.2. Общие положения по автоматизации предприятий торговли
  • 10.2.1. Автоматизируемые системы управления торговыми предприятиями и их возможности
  • 10.2.2. Back-office и Front-office
  • 10.2.3. Возможности ERP-систем для автоматизации торговли
  • 10.3. Взаимодействие заказчика (розничной сети) и исполнителя (консалтинговой компании) в ходе проекта внедрения автоматизируемой системы
  • 10.3.1. Формирование команды внедрения
  • 10.3.2. Этапы внедрения
  • Литература
  • Электронные ресурсы
  • Об авторах
  • Примечания