Цитаты из книг автора «Алексей Семенцов»

В случае последовательной декомпозиции мы имеем дело с выделением последовательных подпроцессов, где результат одного подпроцесса является «входом» для следующего. Однако при этом ценность для компании представляет результат каждого из них.

Шаг 1. Выделяем последовательные подпроцессы

существует последовательная и параллельная декомпозиция процессов.

в некоторых случаях отдельные процессы предприятия могут оказаться довольно сложными для управления, и мы используем декомпозицию на подпроцессы. Да, на практике процессы иногда делятся на подпроцессы, а иногда и сразу на отдельные операции. На этапе разработки системы процессов декомпозиция до уровня операций обычно не требуется. До нее доходит очередь во время документирования процессов.

На практике выделение этого процесса встречается редко. Обычно вопросы развития бизнеса решаются в рамках процессов стратегического и проектного управления.

Речь может идти как о разработке новых продуктов или новых направлений бизнеса, так и о процессе непрерывного улучшения в бизнесе компании.

Под управлением развитием понимается деятельность по созданию или укреплению сильных сторон компании или ее конкурентных преимуществ.

смысла от управления бюджетированием на процессных принципах будет тем больше, чем выше децентрализация при планировании и контроле бюджета. В этом случае в бюджетный процесс вовлечено значительное количество участников – и нужно согласовать их взаимодействие.

Бюджетирование – еще один кандидат на роль руководящего процесса. Здесь речь идет о порядке планирования, исполнения и контроля бюджетов как на уровне компании в целом, так и в отдельных подразделениях.

Если же проектов мало или они не связаны со значительными затратами, то компания вполне может обойтись без процессного управления в этой сфере.