Цитаты из книг автора «Алексей Минкевич»

PV (Planned value) — запланированная стоимость работ на рассматриваемый период времени; EV (Earned value) — запланированная стоимость фактически выполненных работ на рассматриваемый период времени, то есть освоенный объем; AC (Actual cost) — фактическая стоимость выполненных работ на рассматриваемый период времени.

Базовый план используется для сравнения фактических затрат, возникающих в ходе работ, с изначально запланированными. Разрабатывается он путем суммирования одобренных бюджетов для различных операций расписания работ, включая резерв на возможные потери

Руководитель должен уметь идентифицировать невозвратные затраты и, что еще важнее, иметь мужество инициировать закрытие проекта, если: проект больше не отвечает целям бизнеса; стоимость переделок под новые цели бизнеса выше, чем стоимость реализации нового проекта.

проекта и сказать, что это одна из ваших статей расхода и вы платите за него (например, для решения какой-то конкретной задачи отдельного проекта вам нужно купить компьютер, который будет задействован только на этом проекте); косвенные затраты (Indirect costs) — только частично связаны с конкретным проектом (например, аренда помещения, где работают команды над несколькими проектами, оплата отопления, других коммунальных услуг и т.д.).

По принадлежности к проекту: прямые затраты (Direct costs) — могут быть прямо и непосредственно отнесены к конкретному проекту: вы можете указать на компонент

По объему производства: переменные затраты (Variable costs), величина которых зависит от объема выпускаемой продукции, — например, расходы на квалифицированных специалистов или материалы, которые нужны для проекта (в IT это зарплаты); фиксированные затраты (Fixed costs), величина которых не зависит от объема выпускаемой продукции, — например, покупка сервера и лицензий, необходимых для работы над проектом.

В ходе беседы руководитель может пройтись по списку ключевых для себя вопросов, которые мы уже затронули в этой главе ранее, и проговорить со спонсором его ожидания в явном виде. Самая большая ошибка на данном этапе очень похожа на ошибку при сборе требований — придумать ответ, не задавая вопрос: дескать, «это же само собой разумеется».

Определение требований к управлению стоимостью в двух словах можно описать как разговор между спонсором и руководителем проекта на тему «Как вы понимаете управление стоимостью в нашем проекте».

В некоторых местах у нас получились нули — это и есть тот самый критический путь проекта, то есть последовательность операций, задержка на которых приведет к задержке всего проекта. Серой заливкой обозначен критический путь примера

Критический путь — это самый короткий интервал времени, за который может быть реализован проект.