Цитаты из книг автора «Алексей Минкевич»

Герцберг провел ряд экспериментов, на основе которых выделил две группы факторов: гигиенические — факторы, удерживающие на работе (административная политика компании, условия труда, зарплата, отношения с начальниками, коллегами, подчиненными); мотиваторы — факторы, мотивирующие на работу (достижения, признание заслуг, ответственность, возможности для карьерного роста). Гигиенические факторы не способны мотивировать человека, хотя наличие проблем с ними приводит к неудовлетворенности работой. С мотиваторами тоже все очень интересно: их отсутствие не влечет за собой неудовлетворенности работой, а их наличие вызывает удовлетворение и мотивирует работников, стимулирует их развитие и повышает эффективность.

основная опасность этой стадии в том, что при отсутствии ясных приоритетов и ответственности за определенные участки работы команда может легко вернуться на стадию штормов. К наиболее популярным конфликтогенным факторам можно отнести следующие: нечеткие рабочие требования; отсутствие приоритетов; команда не знает, кто и за что отвечает.

Устав команды должен говорить о том, что проблем только лишь у одного человека в команде не бывает. Если они есть у одного — они есть у всех. Основная задача руководителя — перевести конфликт из деструктивного в конструктивный, то есть сделать так, чтобы участники конфронтации обсуждали конкретный вопрос и варианты его решения, а не переходили на личности с огульными суждениями и критикой.

Команда — это группа людей, объединенных одной целью, общими производственными задачами и общим подходом к их решению. Члены команды обладают взаимодополняющими навыками.

Да и расстраиваться на людях теперь уже нельзя. Если вы вдруг не знали, для чего руководителю проектов отдельный кабинет, то он для того, чтобы запираться в нем и плакать.

Суть процессов мониторинга и контроля проекта состоит в сборе и проверке информации, ведению отчетности и информировании заинтересованных сторон.

Управляя интеграцией проекта, руководитель должен идентифицировать, объединить и связать вместе все процессы, необходимые для управления проектом.

CPI (Cost per performance) — индекс стоимости выполненных работ.

PV (Planned value) — запланированная стоимость работ на рассматриваемый период времени; EV (Earned value) — запланированная стоимость фактически выполненных работ на рассматриваемый период времени, то есть освоенный объем; AC (Actual cost) — фактическая стоимость выполненных работ на рассматриваемый период времени.

Базовый план используется для сравнения фактических затрат, возникающих в ходе работ, с изначально запланированными. Разрабатывается он путем суммирования одобренных бюджетов для различных операций расписания работ, включая резерв на возможные потери