Цитаты из книг автора «Алексей Минкевич»

Какие стадии развития проекта существуют? На этом этапе спонсоры проекта определяют, каким будет проект: его цель, содержание работ, бюджет и время, к которому работы нужно завершить. На этой стадии назначается руководитель проекта, а самому проекту дается официальный старт.

Что делает руководитель проекта и, конечно, яркое и запоминающееся завершение проекта.

Обратите внимание, что ключевые события указываются в прошедшем времени, что дает менеджеру четкое понимание того, выполнены эти задачи или нет

Но самое главное — это сделать так, чтобы бизнес был доволен результатом проекта

Практически во всех проектах одно из ограничений будет являться самым важным для заказчика. В одном проекте это может быть строго фиксированный бюджет: например, 10 000 руб. на ремонт, не больше. В другом — четкая дата завершения или дедлайн: скажем, начало Олимпийских игр перенести нельзя. В третьем — необходимость выполнения всего объема работ. Очень важно знать это основное ограничение проекта. Но самое главное — это сделать так, чтобы бизнес был доволен результатом проекта. Часто возникают ситуации, когда вы можете не уложиться в сроки, не вписаться в бюджет, даже сделать не совсем то, о чем изначально шла речь. Но бизнес будет доволен и признает проект успешным, так как он получил то, что ему было нужно. А можно все сделать как по книжке: все работы проекта выполнять строго по техническому заданию, в срок и в рамках бюджета, но итоговый продукт окажется ненужным, устаревшим или просто не сработает. Тогда бизнес будет «грустить», а проект не принесет успеха.

Реже ключевым ограничением бывает бюджет или содержание работ. Первая задача менеджера проекта — еще в самом начале выяснить, что приоритетнее для бизнеса: бюджет, сроки или содержание работ. И уже исходя из этого планировать проект

не знаю, как их мотивировать, как оценивать работу и согласовывать сроки, как проверять результаты и проводить работу над ошибками. Что вообще такое ошибка и как отличить ее от хорошей работы?

руководитель проекта отвечал за результат команды, общение на английском с заказчиком и работу с людьми

первые уроки работы с людьми, лидерства, эмпатии и психологии.