Цитаты из книг автора «Алексей Минкевич»

Идентификация рисков — это процесс выявления и документирования всех возможных рисков, способных повлиять на проект, а также определение их характеристик.

Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое в случае его наступления будет иметь отрицательное влияние на достижение целей проекта. Например, под воздействием рисков может меняться содержание работ, бюджет, расписание или качество проекта.

Всего существует три модели коммуникаций.

Все заинтересованные стороны делятся на группы, у каждой из которых свои пожелания. Задача менеджера — понять, какая группа чего хочет, а также как часто и в каком формате нужно предоставлять ей информацию.

Будьте примером для команды, ее лидером, а не начальником. На то, чтобы собрать вокруг себя хорошую команду единомышленников, уходят годы. Но когда у вас появится такая команда, вместе вы сможете работать над самыми сложными и интересными проектами.

Ответьте на вопрос: зачем принимать решение? Например, вы решаете проблему, конфликт или задаетесь целью развивать команду.

Прежде чем делегировать полномочия для решения какой-либо задачи, нужно четко представлять себе, каких именно результатов вы ожидаете от своих подчиненных, когда и в какой форме они должны быть достигнуты. Только добившись полной ясности в этих двух вопросах, можно делегировать задачу и контролировать ее исполнение.

Очень важно набраться смелости и вызвать человека на честный разговор. Менеджер должен объяснить сотруднику, что именно его не устраивает и что нужно исправить. После этого необходимо составить четкий план работы по исправлению ситуации и установить сроки, в которые необходимо уложиться. Ожидать какого-либо результата можно только в случае, если требуется небольшая коррекция поведения. Мы все росли в разных семьях, в разной атмосфере и условиях. Пытаться скорректировать базовые принципы и ценности человека не стоит. Перековать то, что в человека вложили родители, — занятие сложное и неблагодарное.

задача руководителя, который хочет двигаться по карьерной лестнице, — растить свою команду и не бояться делиться ответственностью.

Руководитель оказывает влияние на поведение команды, обеспечивает обратную связь, решает возникающие проблемы, управляет конфликтами и изменениями с целью оптимизации выполнения проекта. К инструментам и методам управления относятся: обратная связь; оценка исполнения проекта; урегулирование конфликтов; навыки межличностного общения: лидерство; влияние; результативное принятие решений.