Цитаты из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

ЦКП отдела: доход компании больше, чем расходы.

ЦКП Административного отделения: процветающая и развивающаяся компания, производящая продукт безупречного качества.

ЦКП совета: согласованная деятельность совладельцев и сотрудников офиса, благодаря которой успешно развивается компания.

Любая важная функция, действие или пост, пропущенные в оргсхеме, будут представлять собой скрытую опасность. Все это ляжет на плечи человека, несущего ответственность».

ЦКП секции: нанятые сотрудники, прошедшие испытательный срок с отличными результатами.

Когда вы формулируете ЦКП, обратите внимание на то, чтобы это был действительно «результат труда» и чтобы он являлся «предметом» (воспринимался органами чувств), был действительно «завершенным» и, прежде всего, по-настоящему «ценным».

Система быстрого потока – один из фундаментальных принципов, применяемых в управлении. Для того чтобы организация работала по системе быстрого потока, необходимо: • чтобы оргструктура была вывешена в доступном для всех месте; • чтобы на каждую из функций оргструктуры был назначен ответственный сотрудник; • чтобы каждый сотрудник знал разницу между командными и коммуникационными линиями; • чтобы форма используемых посланий позволяла легко определить, к какой линии относится частица.

Если вы способны представить свою компанию как логичную и естественную последовательность из этих семи функций, вы получаете возможность видеть перспективы и проблемы, предсказывать будущее и осознанно управлять ее развитием.

Ценность – это степень важности, которую часто, но не всегда можно выразить в денежной стоимости.

Чтобы продукт можно было назвать ценным, другие должны его хотеть, он должен быть ценным для них