Цитаты из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

Ни один из учебников по менеджменту не дал мне ответа, пока я не познакомился с таким инструментом, как функциональная оргструктура.

ЦКП службы: развивающееся отделение № 6, успешно производящее свой ЦКП.

Служба заместителя по административным вопросам – руководит деятельностью отделений № 1 и 2, обеспечивает развитие отделений, добивается выполнения планов и производства продуктов.

ЦКП службы: развивающиеся отделения № 1 и 2, успешно производящие свои ЦКП.

Директор является руководителем «исполнительной власти» в компании. В отличие от Офиса владельца, который создает правила игры, задача директора в рамках этих правил добиться максимальных результатов. Для того чтобы делать эту работу, необходимо полное понимание и желание поддерживать идеи Офиса учредителей.

Точно так же и функциональная оргструктура представляет собой формулу, которая описывает объективно существующие законы деятельности любой организации, а знание этих законов позволяет гораздо лучше понимать и предсказывать деятельность группы людей. Так же как законы Ньютона дают возможность инженерам делать расчеты движения материальных объектов, так и оргструктура позволяет руководителям делать расчеты в отношении деятельности организации, предоставляющей свой ЦКП клиентам. И, конечно, применение любого закона требует понимания этого закона и здравого смысла.

ЦКП Финансового отделения: сохраненные, учтенные и не утрачивающие своей ценности денежные и материальные активы.

ЦКП секции: сохраненные документы, которые можно получить в установленные сроки.

Секция архива – принимает от сотрудников отделения финансовые документы и сохраняет их таким образом, чтобы при необходимости к ним можно было бы получить доступ.

ЦКП секции: точные, вовремя предоставленные отчеты и в срок оплаченные налоги.