Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Sony. Сделано в Японии

Sony. Сделано в Японии
Читайте в приложениях:
Книга доступна в премиум-подписке
222 уже добавили
Оценка читателей
4.81

Сегодня трудно представить мировой рынок бытовой радиоэлектроники без техники производства Sony. Автор, один из основателей корпорации Sony, рассказывает об истории компании, о разработке плеера Walkman, видеомагнитофона Betamax, компакт-диска и других уникальных изобретениях. В книге подробно рассказано о взаимоотношениях крупного бизнеса с государством, профсоюзами, конкурентами, о характерных чертах японского менеджмента, в частности о восприятии корпорации как родной семьи и т. п. В условиях послевоенной Японии практически все, даже управленческие подходы, Морите пришлось создавать с нуля, формируя новую предпринимательскую культуру и традиции. Книга рассчитана на широкий круг читателей.

Читать книгу «Sony. Сделано в Японии» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшие рецензии и отзывы
TonyMakaroni
TonyMakaroni
Оценка:
9

Покупая книгу Акио Морита "Сделано в Японии" не ожидайте что вы будете читать историю Sony, узнаете ее секреты. Вы коснетесь мелко основных моментов ее становления, но не более. "Сделано в Японии" - это жизненный путь А.Морита. Книга читается с трудом, возможно виной этому не литературный язык автора, возможно плохой перевод - не читал английскую версию, поэтому затрудняюсь ответить. А.Морита - бизнесмен нового формата. Есть огромная схожесть с британцем Р.Брэнсоном - нет рамок в бизнесе, отношения к сотрудникам, но не такой экстремал.

Книга состоит из 3-х частей:
1. Собственно биография А.Морита, включающая создание компании;
2. Сравнение Америки и Японии: в целом, ведения бизнеса (+менеджмент), противоречия/проблемы;
3. Прогноз на будущее (технический, экономический).

Есть интересные моменты, на к-х стоит акцентировать внимание:
-В Японии существует дикая конкуренция. Намного серьезней, чем в Америке. Островное государство борется за потребителей. 12% заняты в с/х, более 80% - вне. Грамотность - 100%
-Когда Sony начала выпускать первые карманные радиоприемники, они были больших размеров и не вмещались в карманы рубашек. А.Морита: "Мы не сдались. Мы стали выпускать рубашки с подходящими размерами для наших радиоприемников".
Почему Япония начала двигаться в направлении развития электроники/техники?
-Многоостровное государство. Не имеет полезных ископаемых (чуть-чуть), т.е. продажа сырья исключена. Нужно двигаться в другом направлении. Часто японские компании применяли формулу: европейский/американский стандарт + японские улучшения = новый продукт. И Sony не исключение, за одним но! - Sony тратит на НИКОР (научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы) - 5,5 млрд.$ в год (Apple тратит 2,4 млрд.$). Это информация за 2012 год
-Зависимость в сырье делает тяжелыми последствия мировых кризисов, как правило энергетических. Крупным компаниям, к-е зависели на 100% от поставки сырья приходилось искать пути решения для выживания. И они его нашли - переквалификация компаний.
Опыт А.Морита при ведении бизнеса в Америке:
-Не верить на слово. Документы должны быть подписаны и скреплены печатью.
-Говоря с американскими бизнесменами, говорить открыто и эмоциально. И, возможно, вам удастся поменять их тчк.зрения
-Америка - страна юристов (вспоминается эпизод фильма Трасса 60). Имеется в виду, что быть юристом это почетно. Юристы придумывает дела на ровном месте, создавая себе работу. Почему это не прижилось в Японии? Подавая иск в японский суд, истец обязан оплатить за подачу иска, рассмотрения дела и, самое главное, если дело прогорело (т.е. иск не прошел/не удовлетворен) истец оплачивает все издержки. Нужно быть очень аккуратным.
-Консалтинговые компании, также как и юридические не нужны. 9/10 случаев пустая трата денег и времени

Книга написана в 1986 г.

Читать полностью
barashkos
barashkos
Оценка:
5

Довольно интересная книга, описывающая японский подход к бизнесу.
Много интересных деталей, особенностей японского менеджмента и вообще характера.
Подробно описана история становления корпорации Сони на фоне японского экономического чуда, как японцы переживали последствия второй мировой войны - они не отчаивались, но трудолюбиво пытались восстановить свою страну.

NurreTabernacle
NurreTabernacle
Оценка:
3

История появления и успеха одной из самых известных компаний Японии теперь занимает в моем рейтинге подобной литературы почетное третье место после "Теряя невинность" Бренсона и "Продавец обуви" Найта. Главной изюминкой данной истории является то, что ее автор (основатель Sony) раскрывает именно японский подход к ведению бизнеса, который разительно отличается от принятого в США, Европе и с недавних пор у нас в России. Например традиционно японские компании, деятельность которого рассчитана на долговременный эффект а не на мгновенные прибыли "здесь и сейчас", ставит во главу угла своих сотрудников, их не увольняют во время кризиса (это считается позором), именно им создают наилучшие условия труда (для управляющих и менеджеров считается зазорным гнаться за роскошью, шикарными кабинетами и т.д.) и Акио Морита красочно сравнивает предприятие Японии с каменной стеной (а не с кирпичной как в США), то есть часто на работу берут способного человека и уже потом под него выбирают должность, на которой он смог был наилучшим образом раскрыть свой потенциал, а не наоборот и главная функция управляющего это составить из таких разных камней однородную прочную стену.
Интересны также наблюдения автора об истории и месте Японии на мировой арене, а также ее взаимоотношения с другими странами (главным образом с США, так как на момент написания книги именно США занимало 1-е место по темпам производства в мире), очень точно он описывает и скудный рынок потребительских товаров, сделанных в СССР (в России к сожалению с тех пор ничего не поменялось).
Очень советую к прочтению всем любителям подобной литературы.

Читать полностью
Лучшая цитата
неблагоразумно сделать что-то новое, а потом почить на лаврах. Надо что-то сделать, чтобы новое изобретение принесло коммерческий успех, а для этого необходимо постоянно модернизировать свой товар и удерживать передовые позиции на рынке.
1 В мои цитаты Удалить из цитат