Цитаты из книг автора «Юрий Лапыгин»

Затраты – основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения. Принятие управленческих решений невозможно без анализа текущих затрат и определения их величины в перспективе.

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие / Пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили; предисл. проф. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит – ЮНИТИ, 1988.

правильно построить систему управления затратами с точки зрения долгосрочного эффективного развития предприятия, каким образом использовать результаты анализа затрат по данным управленческого и финансового учета и на этой основе оптимизировать размеры затрат с учетом воздействия на них внутренних и внешних по отношению к предприятию факторов.

Производительность и качество тесно связаны. Низкое качество влечет за собой затраты на исправление брака, расходы на гарантийное обслуживание, выплаты потребителям, системы скидок. Если сокращение затрат достигается за счет качества и будущей репутации, картина, создаваемая краткосрочным увеличением прибыли, окажется ложной.

Эффективно работающее производство создает стратегические возможности, поскольку высвобождаются ресурсы для нового использования или для осуществления новых производственных возможностей

Процесс описания проблемной ситуации состоит из следующих этапов: • фиксация ситуации (недостаточная и неупорядоченная информация о ней);

• предварительное описание (упорядочение имеющейся информации и осознание ее недостаточности); • информационный поиск (получение дополнительной информации, которая приводит к ее разупорядочению); • полное описание проблемной ситуации (получение достаточной и упорядоченной информации о ситуации).

игнорирование того, что мы чувствуем.

смешение понятий точности и достоверности (качественные оценки обратной связи, оценка мимики, интонации, чувств);

осуществление действий (опережение обратной связи; запаздывание действий);