«Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат» читать онлайн книгу 📙 автора Юрия Николаевича Лапыгина на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Экономика
  3. ⭐️Юрий Лапыгин
  4. 📚«Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат»
Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.4 
(15 оценок)

Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

106 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2007 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга посвящена изучению подходов к стратегическому менеджменту, в основе которых лежат различные методы управления затратами, на современном отечественном и зарубежном опыте.

В ней приведены основные концепции и инструменты управления затратами, изложены методы построения сбалансированной системы показателей затрат, показаны возможности минимизации затрат при использовании различных моделей управления предприятием.

Издание предназначено для бухгалтеров и руководителей организаций, а также может быть полезно аудиторам, менеджерам, студентам экономических вузов и факультетов, слушателям специализированных курсов.

читайте онлайн полную версию книги «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат» автора Юрий Лапыгин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2007
Объем: 
191285
Год издания: 
2007
ISBN (EAN): 
9785699208692
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
22 348 книг
Маркетинговую подсистему, обеспечивающую движение продукции к потребителям и формирующую спрос на продукцию, можно характеризовать как 7P: потребитель (People), продукт (Product), технология (Production), цена (Prise), место продажи (Place), продвижение (Promotion), реклама (Public relation).
4 июня 2020

Поделиться

Необходимо знать, какая продукция наиболее рентабельна, а какая убыточна, какие следует принять меры для снижения себестоимости продукции, пользующейся спросом, но имеющей низкую или отрицательную рентабельность. Необходимость исчисления себестоимости связана с двумя группами причин.
11 апреля 2020

Поделиться

Добиться увеличения маржинальной прибыли можно следующим образом: ● снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; ● увеличить постоянные затраты и объем выпускаемой продукции; ● пропорционально изменить переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.
9 ноября 2019

Поделиться

Автор книги