aprilsale

Основы управления предприятием

Основы управления предприятием
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Целью учебного пособия является ознакомление студентов с общим представлением о современных методологиях обследования и управления организацией, менеджментом внедрения информационных технологий в систему управления предприятием, оценкой эффективности внедрения информационных технологий, выбором программного обеспечения для автоматизации управления предприятием, корпоративными информационными системами, с терминологией и концепциями управления проектами, моделями и методами принятия решений.

Лучшая цитата
Понятно, что при настройке системы невозможно учесть все потенциальные пути развития фирмы в отдаленном будущем.
Оглавление
  • ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  • 1.1. Методологии управления предприятием MRP/ERP и CSRP
  • 1.1.1. От MRP к ERP и CSRP
  • 1.1.2. CSRP – синхронизировать покупателя с внутренним планированием и производством
  • 1.2. Синхронизация внедрения ERP-системы с системой менеджмента качества
  • 1.2.1. Связь между ERP-стандартами и стандартами качества серии ИСО 9000
  • 1.2.2. ERP-стандарты и Стандарты Качества как инструменты реализации принципа «Непрерывного улучшения»
  • 1.2.3. Результаты для выхода на следующий уровень BP
  • 1.3. Основные методологии обследования организаций
  • 1.3.1. Научитесь видеть и понимать функциональную структуру своего бизнеса!
  • 1.3.2. Стандарт IDEF0
  • 1.3.3. Основы методологии IDEF1
  • 1.3.4. Основы IDEF3
  • 1.3.5. Стандарт онтологического исследования IDEF5
  • 1.3.6. Методология функционально-стоимостного анализа ABC
  • ГЛАВА 2. ВЫБОР И ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ
  • 2.1. Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием
  • 2.1.1. Описание потенциальных потребителей IT-решений
  • 2.1.2. Анализ причин низкой эффективности проведения изменений
  • 2.1.3. Последовательность действий при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы
  • 2.2. Оценка эффективности внедрения информационных технологий
  • 2.2.1. Оценка целесообразности инвестиций в IT
  • 2.2.2. Пример оценки экономической целесообразности внедрения IT
  • 2.2.3. Управление общей стоимостью владения КИС
  • 2.2.4. Всесторонний анализ эффективности проектов
  • 2.2.5. Использование бизнес-диагностики для анализа эффективности проектов оптимизации системы управления предприятием
  • 2.3. Выбор системы автоматизации
  • 2.3.1. Выбор программного обеспечения для автоматизации управления предприятием
  • 2.3.2. Основные принципы выбора прикладного программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы
  • 2.3.3. Реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием
  • 2.4. Организация внедрения корпоративных систем
  • 2.4.1. Внедрение ERP-систем. Основные ошибки
  • 2.4.2. План внедрения: новое и забытое старое
  • 2.4.3. Управление проектами при создании информационных систем
  • 2.4.4. Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия
  • 2.4.5. Наиболее эффективные методы внедрения систем управления
  • 2.5. Корпоративные информационные системы
  • 2.5.1. Краткий обзор систем управления бизнесом
  • 2.5.2. BAAN, BAAN IV
  • 2.5.3. SAP, R/3
  • 2.5.4. Oracle, Oracle Application
  • 2.5.5. QAD, MFG/PRO
  • 2.5.6. Сравнительные характеристики систем
  • 2.5.7. Сайты российских корпоративных систем
  • 2.5.8. Русские сайты западных корпоративных систем
  • ГЛАВА 3. ОБЗОР ПРОГРАММНЫХ СИСТЕМ
  • 3.1. Системы маркетингового анализа
  • 3.1.1. Marketing Expert
  • 3.1.2. Касатка
  • 3.1.3. БЭСТ-Маркетинг
  • 3.1.4. МаркетингМикс
  • 3.1.5. Marketing Analytic
  • 3.1.6. КонСи
  • 3.1.7. Forecast Expert
  • 3.1.8. ДА-Система
  • 3.2. Системы бюджетирования
  • 3.2.1. Hyperion Pillar и Planner
  • 3.2.2. Adaytum e.Planning
  • 3.2.3. Comshare MPC
  • 3.2.4. Corporate Planner
  • 3.2.5. Инталев:Бюджетное управление
  • 3.2.6. BJet
  • 3.2.7. Контур Корпорация.Бюджет
  • 3.2.8. КИС:Бюджетирование
  • 3.2.9. BusinessBuilder Application – PlanDesigner
  • 3.2.10. ИНЭК/Бюджетирование
  • 3.2.11. BPlan
  • 3.2.12. НЕФРИТ
  • 3.2.13. Красный директор
  • 3.2.14. Контроллинг
  • 3.3.Терминология и концепции управления проектами
  • 3.3.1. Введение в проектный менеджмент
  • 3.3.2. Финансовое управление по проектам
  • 3.4. Системы управления проектами
  • 3.4.1. История развития
  • 3.4.2. Базовые функциональные возможности систем управления проектами
  • 3.4.3. Наиболее известные системы управления проектами
  • 3.4.4. Сайты систем управления проектами
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ