Цитаты из книги «Склад. Стандарты управления: Практическое пособие»

В чем состоит задача? Где она выполняется? Когда она выполняется? Кто ее выполняет? Как ее выполняют?

Правила анализа товарных потоков на складе Анализ товарных потоков необходим в первую очередь для оптимизации процессов обработки товаров и документации на складе, а также для качественного планирования перевозок. Кроме того, проанализировав процесс товарооборота в своей организации, руководители фирм смогут решить проблемы, связанные с загрузкой персонала и стимулированием труда всего коллектива сотрудников. Анализ товарных потоков можно проводить ежеквартально, раз в полгода или раз в год, в зависимости оттого, какие логистические задачи предстоит решить фирме на данном этапе. Анализ товарных потоков (в физическом выражении) обычно проводят для достижения нескольких целей: • совершенствование складской логистики; • оценка возможностей увеличения товарооборота; • оптимизация загрузки персонала. Для примера приведем анализ товарных потоков

Для повышения конкурентоспособности получили широкое распространение системы оценки взаимоотношений с клиентами и управления отношениями – CRM (Customer Relationship Management).

В настоящее время конкурируют не фирмы, а их логистика: комплексный характер предоставляемых услуг в сочетании с индивидуальным подходом к нуждам клиента – предварительные заказы, срочные заказы, корректировка заказов: – отсутствие недостач и брака в отгружаемых партиях

Время накопления (в месяцах) = Наличие / Средний расход за последние 13 месяцев Пример: Остаток на складе = 200 Годовой сбыт:= 650 Время накопления запасов в месяцах= 200/(650/13)=4

Запасоемкостъ = Запас на конец периода / Чистый товарооборот за период. Рост запасоемкости свидетельствует о сокращении спроса на продукцию, снижение запасоемкости показывает рост спроса.

Отношение объема товарных запасов к чистому объему оборотных средств получают делением стоимости товарных запасов, указанной в балансе на чистый объем оборотных средств. Если это отношение показывает, что высокий процент краткосрочных оборотных средств вложен в товарные запасы, предприятие может столкнуться с недостатком оборотных средств и ему будет трудно выполнять свои обязательства в срок.

Для оценки работы крупных складов применяют три группы показателей. Показатели, характеризующие интенсивность работы склада: Грузооборот (показатель, характеризующий трудоемкость работы) склада общий = Количество тонн всех полученных и отправленных грузов / анализируемый период времени (сутки, месяц, год) = т/в сутки (месяц или год Грузооборот склада по прибытию = Количество тонн прибывших грузов / анализируемый период времени (сутки, месяц, год) = т/в сутки (месяц или год Грузооборот склада по отправлению = Количество тонн отправленных грузов / анализируемый период времени (сутки, месяц, год) = т/в сутки (месяц или год) Удельный грузооборот склада = Грузооборот склада общий/ площадь склада = т/период /м2 Коэффициент неравномерности загрузки склада = грузооборот наиболее напряженного месяца / среднемесячный грузооборот склада Показатель хранения = Количество тонн груза в партии * Количество суток хранения = тонно-сутки. Сроки хранения – рассчитывают в сутках. Коэффициент оборачиваемости грузов на складе (интенсивность прохождения грузов через склад) = Грузооборот склада общий/ Количество тонн грузов, вмещающихся в склад

варов можно значительно сократить расходы на распределение и содержание товарных запасов, сделав эти процессы более эффективными и тем самым повысить качество обслуживания покупателей, что, в свою очередь, позволит увеличить объем реализации

расходы на упаковку, маркировку, оформление документации; • затраты труда на количество грузов, полученных и отправленных в смену и т. п. • административные расходы и некоторые другие виды издержек. Заготовительные расходы: • выбор и оценка поставщиков; • почтово-телеграфные, командировочные, представительские и др. расходы по закупкам; • оплату тарифов и сборов перевозчиков при завозе товаров на склад; • недостачи и потери в пути в пределах норм естественной убыли; • сборы за выполнение погрузочно-разгрузочных работ, за подачу и уборку вагонов, экспедиторское обслуживание и другие услуги; • затраты на содержание собственного транспорта. • стоимость перевозки различными видами транспорта; • стоимость погрузки у отправителей, выгрузки у получателей и возможных перевалок в пути следования; • затраты на хранение, непосредственно относящиеся к перевозке в связи с перевалкой, комплектацией или подработкой груза в пути следования; • расходы, связанные с нахождением груза и товара в пути, его непродуктивным хранением в процессе доставки (проценты на капитал, порча, потеря, хищение груза); • расходы по страхованию грузов, транспортноэкспедиторским операциям, ледокольной проводке, грузовые сборы; В конце отчетного месяца расходы по завозу на остаток нереализованных товаров исчисляются исходя из среднего процента этих затрат за данный месяц с учетом переходящего остатка на начало месяца. Затраты на распределение товаров достигают 25 % валового дохода, а капиталовложения в запасы товаров нередко превышают 40 %. За счет новых технологий управления распределением и движением то