Цитаты из книг автора «Владислав Чубаров»

Грамотно выстроенное менторство помогает делиться опытом с младшим коллегой

коучинговый подход, который задействует ресурсы человека, а не навязывает мнение «эксперта».

результате сотрудники начинают зависеть от мнения руководителя, не проявляют инициативу и боятся совершить ошибку.

Поверьте, зачастую конструктивная критика — это миф. Особенно когда дело касается творчества и инноваций. Это даже не позиция, а опыт долгих лет работы над собой и психологического консультирования. Как правило, критикующий отыгрывает

собственные претензии к себе, перенося их на другого. Удивительно, но многие искренне считают, что критикой помогают окружающим. На деле же самоутверждаются за их счет, негативно влияя на чужую самооценку.

тренинг, обучение, наставничество более опытного сотрудника или проигрывание ситуации

чем вы можете ему помочь? Как выявить в сотруднике ресурс?

если не отчитывать и не запугивать, человек начинает действовать по-другому, эффективнее. Если вы склонны критиковать окружающих, нужно понимать, что за этим стоит. Желание выместить свою злость? Агрессию, что другой не соответствует вашим ожиданиям? А почему он должен соответствовать ожиданиям, которые вы предъявляете прежде всего к себе? Ведь желание быть идеальным — это в первую очередь требование к себе. У вас с подчиненным разные зарплаты, уровень, опыт, может быть, и образование; как можно от него требовать того же, чего и от себя?

не хватает компетенции, стоит предложить варианты решения ситуации: а что, если поступить вот так? А что, если сказать так? И человек видит варианты выхода из ситуации, развития событий.

Как бы ты могла поступить, чтобы разрешить ситуацию позитивно? Как я могу тебе помочь работать более эффективно?»