Цитаты из книги «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах»

• И если руководитель – не лидер для данного подчиненного, то для кого вообще он лидер? Насколько он может опираться на этих людей? • И вообще, что происходит в коллективе? Насколько адекватная картина мира у него, руководителя, самого? • И с кем надо поговорить, посоветоваться, чтобы разобраться в ситуации, подкорректировать или радикально перестроить свою картину мира? • Как завоевать или вернуть утраченные лидерские позиции в глазах данного подчиненного или более широкого круга лиц? • И наконец, что делать сейчас, когда реплика относительно «выеденного яйца» только что прозвучала?

Поэтому перед руководителем неизбежно должен встать целый ряд вопросов: • Если для данного подчиненного он не является лидером, то кто для него лидер? Кто рисует ему картину мира и что там нарисовано еще? • И если подчиненный такой самостоятельный, что сам себе – лидер, то для кого еще он является лидером? Кто находится под его влиянием, как давно и какие вопросы от этих людей зависят?

Таким образом, подчиненный вынес свою оценку, а мнение руководителя по данному вопросу для него как бы неинтересно. Это значит, что руководитель для данного подчиненного – не лидер, а лишь администратор. Ведь лидер – тот, кому ведомые делегируют акцептировать картину мира, другими словами, в чьем одобрении своей точки зрения, своих оценок и суждений они нуждаются.

руководителя тут же, на месте, переубедить подчиненного, скорее всего, предстанет слабостью руководителя и лишь снизит его авторитет.

Налицо и принципиальное нежелание подчиненного принять картину мира руководителя. Ведь он не просто не считает важными предлагаемые задачи, а выносит свою оценку в категоричной и уничижительной форме. Такой, что всякая попытка ру

Наличие принципиального различия в картинах мира руководителя и подчиненного. Ведь с точки зрения руководителя предлагаемые задачи важны, а с точки зрения подчиненного «они яйца выеденного не стоят». Понятно, что это лишь озвученная подчиненным область различия в картинах мира – надводная, видимая часть айсберга, так сказать… А какие еще различия могут там, в глубинах, скрываться?!

Ограничить снизу – значит определить ему такую должность, которая не предусматривает для него подчиненных. Иначе несправедливости, которые он (всякое бывает!) начнет творить по отношению к ним, лягут на вашу репутацию. Вам вольно или невольно придется его покрывать, объясняться с его подчиненными.

Ограничить по горизонтали – значит определить родственнику такие обязанности, которые не предусматривают для него тесного взаимодействия с коллегами. Иначе родственник начнет что-либо требовать от своих коллег, ссылаясь на вас или одолевать вас жалобами на них.

будет промежуточный начальник, есть риск, что «родственник» начнет игнорировать указания этого начальника или его оговаривать, пытаясь замыкаться непосредственно на вас.

Ограничить сверху – значит подчинить непосредственно себе. Если между вами бу