Книга или автор
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Премиум
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
3,8
12 читателей оценили
241 печ. страниц
2014 год
16+
Оцените книгу

О книге

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.

Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.

«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Читайте онлайн полную версию книги «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» автора Владимира Тараненко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Год издания: 2014

Дата поступления: 02 марта 2018

Объем: 434.9 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика»

  1. Анна Варжина
    Анна Варжина
    Оценил книгу

    К сожалению, мало конкретных рекомендаций

  1. «Команда» (от лат. корня com – соединять) – понятие очень емкое и сильное. Настолько, что бывшая партэлита это инстинктивно чувствовала и разрешала только команды спортивные: в противном случае о футболе, хоккее временно пришлось бы позабыть. Представьте: «…на поле выходит как один коллектив «Динамо». Не звучит, правда? Уже только исходя из лингвистического корневого слога ясно, что команду нужно собрать. Не назначить, а именно собрать. А прежде – подыскать, найти и быть уверенным, что найдено правильно. Поскольку от желающих побыть просто рядом, когда кому-то особенно пригрело «солнышко», всегда отбою не будет. Но самое главное – команду кто-то собирает. Не «что-то» (страна, комитет, корпорация), а конкретный человек, руководитель (в те же «латинские» времена – капитан (лат. capitis – голова).
    18 ноября 2017
  2. Мастера рационализации ищут причину, вместо того, чтобы решать проблему
    29 сентября 2020
  3. Поэтому в момент принятия решения с самим собой будьте абсолютно честны и откровенны, вплоть до непристойного цинизма – только так вы сможете понимать истинные, а не надуманные основания принимаемых вами решений.
    29 сентября 2020

Книги, похожие на «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика»

Все

По жанру, теме или стилю автора