Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

На такой случай у сербов существует прекрасная поговорка: дом горит, а баба наливает. Объяснение такому поведению лишь одно: мы ужас как не любим принимать значимые решения. Готовы цепляться за самые абсурдные надежды, лишь бы не начинать действовать по-новому. Вот сейчас нефть начнет расти. Вот сейчас Трамп придет — порядок в мире наведет. Вот сейчас наступит конец света по календарю майя, и вообще все будет не важно. А почему нам так хочется самих себя обманывать? Потому что, как только ты отказываешься от иллюзий, вынужден включить мозг, взять на себя ответственность и действовать. А мозг — это подлая, ленивая скотина, который сопротивляется до последнего, лишь бы не заниматься своими прямыми обязанностями. Потому что мышление — энергозатратный процесс, и наш организм без воздействия извне всегда предпочтет жить в режиме экономии.

Научно установлено, что кнут на человека старше тридцати лет с высшим образованием в 90% случаев не действует. Да и без высшего образования — не очень.

Друзья! У меня для вас хорошая новость. Сегодня мы первыми в России внедряем у себя в компании книжный KPI.

Я беру книгу в руки с одной простой целью — почерпнуть оттуда хотя бы одну ценную идею и обязательно внедрить ее в свою жизнь или в свой бизнес. До Билла Гейтса мне пока далеко, мой минимум — 40 книг в год, но даже 40 книг — это уже 40 идей, которые могут изменить мою жизнь и мой бизнес к лучшему. Мощнейшая сила

Так у нас появился первый стратегический план. Эти пять целей мы каскадировали на каждый год до каждого сотрудника

Провести оцифровку компании. Все основные бизнес-процессы нужно автоматизировать. Потребуются расходы на корпоративную IT-систему.

Собрать клиентскую базу в 100 тысяч клиентов.

Уоррен Баффет2, например, придерживается такого правила: бери на работу только тех людей, которые тебе лично приятны.

К чему я это рассказываю? К тому, что неталантливых людей не бывает, но талант не программный продукт, который действует в человеке помимо его воли. Мы все рождается с потенциалом, мы приходим в этот мир, чтобы развить свой потенциал, преобразовать его в уникальные способности и с помощью этих способностей сделать что-нибудь полезное для себя и окружающих. И задача гендиректора XXI века — помочь коллегам в таком непростом деле. Найти правильных людей, посадить в свой автобус и раздать им задачи в соответствии с их талантами и стремлениями. Увидеть потенциал в каждом и создать условия для развития сильных сторон коллег.

Не надувай щеки, не стремись во что бы то ни стало доминировать, не упивайся сегодняшним положением — оно совсем не так прочно, как тебе кажется.