Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Ваша задача — не просто найти достойного человека, а выбрать достойного человека, наилучшим образом подходящего для конкретной задачи.

Как только ты начинаешь планировать, то снижаешь уровень неопределенности, устраняешь барьер между сегодняшним днем и завтрашним. Ты придумываешь будущее и начинаешь его осуществлять.

Вообще предсмертные слова богатейших людей планеты — особый, уже сложившийся жанр. И, поверьте, никого из них не распирает в эту минуту от гордости за свои миллиарды. В лучшем случае они способны иронизировать на эту тему, как Генри Форд, который за минуту до смерти сказал: «Сегодня-то я уж точно хорошо высплюсь». В худшем — горько жалеют о том, что в погоне за успехом и богатством преступно растратили то, что имеет в нашем мире самую высокую цену, — время.

если ты мне приятен и интересен, всему остальному я тебя научу

Повторю: стабильность — миф. У любой компании только два состояния: либо развитие, либо деградация. И даже если вы хотите оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил.

Но читать можно по-разному. Все мы не раз видели людей, которые поглощают тексты терабайтами, а их дети ходят в стоптанных ботинках. Книга может быть витамином личностного роста, а может с таким же успехом привести к эскапизму. Книга способна поднять человека на новый уровень, а может вхолостую гонять всю жизнь по порочному кругу. И дело тут даже не в качестве самой книги, а в том, как человек относится к чтению.

Жизнь «в серую» забирает у руководителей огромное количество энергии, которую можно обратить на развитие компании и с лихвой покрыть все издержки «белой жизни». Теперь я перестал тратить время, силы и внимание на то, чтобы держать в голове все те хитрости, которыми мы занимались раньше. Больше времени начал уделять своим прямым обязанностям. Стал больше думать об эффективности управления, искал, находил и внедрял маленькие и большие усовершенствования — в результате компания становилась сильнее и рентабельнее.

Ицхак Адизес, выдающийся исследователь бизнеса, в своей книге «Управление жизненным циклом корпораций»8 использует понятие «ловушка основателя».

Вторая тенденция — никакая. Показатели замерли на месте: и не растут, и не падают. Ситуация очень опасная, и не нужно обманывать себя тем, что это состояние стабильности. Никакой стабильности в бизнесе не бывает в принципе, это миф для ленивых управленцев. Любое предприятие находится в двух взаимоисключающих состояниях: либо растет, либо деградирует.

Далее создали тендерный комитет и стали весь аутсорс тендерить, за счет чего выиграли и в цене, и в качестве. Только на одном этом шаге сэкономили сотни тысяч долларов.