Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Прогресс человечества как раз заключается в уменьшении затрат времени и сил на обретение всего необходимого для жизни.

Какая у человека будет цель, такая у него будет и жизнь

Во-первых, ее нужно заслужить.

Подвигантов в компании должно быть как можно больше, чтобы они медленно, но верно тянули за собой «золотую середину» — основную массу добросовестных сотрудников

Каждый специалист в компании должен иметь плановые персональные задания (ППЗ) на следующий месяц. Если хоть кто-то их не знает — минус вашей эффективности. Однажды к нам приехала консалтинговая компания. Ее специалисты опросили весь наш коллектив и пришли в восторг: «У вас 93% сотрудников знают свои плановые персональные задания на месяц! Мы такого нигде не видели! До сих пор лучший показатель был в Австрии. Там только 46% могли ответить на этот вопрос». Но они еще больше удивились, когда услышали мою реакцию: «Как 93%?! Получается, что целых 15 человек не знают свои планы на месяц! ЧП!»

Сегодня главная проблема не найти знания, а привить своим сотрудникам интерес к ним, научить свою компанию учиться. Делать это следует ненавязчиво, но настойчиво.

Не надувай щеки, не стремись во что бы то ни стало доминировать, не упивайся сегодняшним положением — оно совсем не так прочно, как тебе кажется. Регулярно задавай себе вопрос: «А что обо мне скажут, когда я уйду с этой должности?» Облегченно вздохнут или, наоборот, огорченно нахмурятся? Инвестируй в своих родных, близких, друзей, сотрудников, партнеров самое ценное, что у тебя есть, — усилия, поступки, время, а главное — любовь. И не питай иллюзий, что когда-нибудь обстоятельства изменятся и ты успеешь наверстать упущенное. Посмотри на свой сегодняшний день, и ты поймешь, как пройдет вся твоя жизнь.

Я считаю одной из лучших книг по менеджменту на русском языке трактат Александра Васильевича Суворова «Наука побеждать». На мой взгляд, эта маленькая книжечка должна стать настольной для любого руководителя.

Потому что решения собственника только выполняются. Это закон. Не согласен — уходи в другую компанию. Или создавай свою и сам становись собственником. Акционер может быть тысячу раз неправ. Он может быть негодяем, самодуром, подкаблучником. Отстать от жизни, переоценить свои возможности, стать жертвой манипуляции. Может вступить в тоталитарную секту, завязнуть в кризисе среднего возраста или впасть в старческий маразм. Но компания его, а не твоя, и только он будет платить за все риски. Поэтому и решение принимать ему и только ему.

В современном мире конкуренция не битва за место под солнцем, а партнерство во взаимном развитии. Если же вы работаете на новом, быстрорастущем рынке, то здесь логика противостояния и вовсе губительна. Вспомните классический пример из маркетинга: когда на малолюдной улочке стоит один магазин — у него меньше выручка, чем если бы таких магазинов на этой улочке было пять. Появление конкурентов помогает развивать новую нишу, привлекает новых клиентов, увеличивает размер общего пирога, и в итоге до определенного момента выигрывают все. Лишь потом, когда потенциал ниши исчерпан, начинается борьба за выживание. Однако в наше время новые ниши появляются с такой скоростью, что при правильно выстроенной стратегии можно постоянно перемещаться из одного «голубого океана»6 в другой и быть неуязвимым.