Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Чтобы в кризис принимать взвешенные решения, черпайте сведения из 8 источников и старайтесь воспринимать даже слабые сигналы, которые заранее предупреждают вас о серьезных переменах.

слова Фрейда: «Ты не перестаешь искать силы и уверенность вовне, а искать следует в себе. Они там всегда и были». Ищите в себе — больше негде.

Задача антикризисного плана — уравнять доходы с расходами и хотя бы достигнуть точки безубыточности. Эту цель нужно честно поставить и перед собой, и перед другими. Собирайте коллектив и оглашайте, что будете делать.

Самой выигрышной оказалась стратегия тех, кто искал и нашел баланс между сокращением расходов и инвестированием.

А пока прошу вас посчитать соотношение ФОТ и валовой прибыли. Какая цифра получилась? Сравните с соотношением, которое было в три докризисных месяца. А потом решите, какое соотношение будет для вас приемлемым на следующий месяц или квартал.

Антикризисный удар № 5. Контролировать дебиторскую задолженность и просроченную дебиторскую задолженность — ДЗ и ПДЗ

Сохраните формулу для подсчета прибыли EBITDA . Посчитайте ее уже сегодня вечером. И начните делать это систематически.

EBITDA — аббревиатура, сокращение выражения Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, дословно — «прибыль до процентов, налогов и амортизации». Это аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. Говоря проще, EBITDA — это все полученные деньги минус все (операционные и общие) расходы, за исключением амортизации, процентов по займам кредитным организациям и налога на прибыль.

В антикризисном менеджменте тоже есть свои фазы-стадии управления компанией. Я выделяю шесть главных. 1. Попытка избежать кризиса.2. Подготовка к управлению в условиях кризиса.3. Признание кризиса.4. Сдерживание кризиса.5. Разрешение кризиса. 6. Извлечение пользы из кризиса.

Как поступают мудрые? Нанимают кризис-менеджера со стороны и дают ему карт-бланш — практически все рычаги управления. При этом обозначают набор задач: 1. Падать медленнее конкурентов.2. Быстрее других нащупать дно. 3. Оттолкнуться от дна и вывести компанию в прорыв.