Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

главная задача менеджмента — устранение препятствий.

Ни в коем случае нельзя жалеть времени на то, чтобы набрать правильных людей в свой автобус.

Мне иногда возражают: «Зачем ты с ними возишься?! Ты его отшлифуешь, а он потом уйдет туда, где больше платят!» Я отвечаю: ну, во-первых, я и у себя дам ему возможность много работать и зарабатывать. А во-вторых, люди в подавляющем большинстве существа рациональные. И если он видит, что ты ему помогаешь расти, становиться сильнее и заниматься тем, что ему нравится, — такой человек вряд ли от тебя уйдет. А если и уйдет — ну что ж, значит, он перерос твою компанию и хочет расти дальше. Таких людей нельзя останавливать. Я отношусь к подобным увольнениям не как к предательству, а скорее, как к расширению связей, сферы влияния собственного бизнеса. Если вы останетесь друзьями и союзниками, то в любой момент сможете помочь друг другу.

Нобелевский лауреат Даниель Канеман, автор книги «Думай медленно… решай быстро»1, утверждает, что, когда у человека хорошее настроение, коэффициент интуиции у него увеличивается вдвое

Самый ценный ресурс руководителя — его время и внимание, и я трачу его на сотрудников пропорционально их вкладу в общее дело и той пользе, которую они приносят компании

Сегодня главная проблема не найти знания, а привить своим сотрудникам интерес к ним, научить свою компанию учиться.

Как только ты начинаешь планировать, то снижаешь уровень неопределенности, устраняешь барьер между сегодняшним днем и завтрашним. Ты придумываешь будущее и начинаешь его осуществлять. Включаешь воображение, а ведь еще великий Эйнштейн сказал, что воображение важнее знаний.

Бизнес говорит на языке цифр. А цифры — прежде всего ответственность. Поэтому цифры у нас никто не любит. Когда начинаешь оцифровывать компанию, первая реакция коллектива примерно такая: «Зачем?! Это формализм! Вы же видите — мы и так работаем как папы Карлы и мамы Клары! Не учите нас жить, лучше помогите материально!» Но мне не нужна «и так работа». Мне нужны запланированные результаты. А результат нельзя описать словами. Его можно только посчитать.

Если у тебя нет стратегии — значит, у тебя нет бизнеса. Гендиректор, который не имеет цели хотя бы на пять лет, не может называть себя генеральным директором. А еще лучше — на 10 лет или на 15.

Сэм Уолтон, создатель и владелец крупнейшей в Америке сети магазинов Walmart, человек, который родился в семье бедных фермеров из Оклахомы, а с 1985 по 1988 год занимал первую строчку списка богатейших людей Америки по версии журнала «Форбс», — этот человек умирал, будучи обладателем состояния в 58,6 миллиарда долларов. За минуту до смерти он произнес всего два слова: «Я неудачник».