Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

. Помните фразу из фильма «Бриллиантовая рука»: «Каждый человек способен на многое, но не каждый человек знает, на что он способен».

Невозможно собрать хороший урожай на минном поле.

Ицхак Адизес, выдающийся исследователь бизнеса, в своей книге «Управление жизненным циклом корпораций»8 использует понятие «ловушка основателя». Человек, который смог создать компанию, в определенный момент становится главным препятствием для ее дальнейшего развития, а иногда и причиной гибели. Случается такое, как правило, если созданный им бизнес перерастает его самого.

— Тогда придется пересматривать рентабельность собственного капитала. Ведь 25% — очень много. Чтобы достичь такого показателя, нам нужен спецназ, а не просто «рабочая сила». Если мы будем экономить на людях, неизбежно придется скорректировать и финансовый результат

Что же касается «Ауди», то он ничем себя в девяностые не скомпрометировал. В Европе он имел имидж надежного автомобиля для обеспеченных, но не тщеславных людей, которые давно и себе, и другим все доказали.

. Я хочу играть в одной лиге с “Челси” и “Реалом”, а не с воронежским “Факелом”.

В современном мире конкуренция не битва за место под солнцем, а партнерство во взаимном развитии. Если же вы работаете на новом, быстрорастущем рынке, то здесь логика противостояния и вовсе губительна. Вспомните классический пример из маркетинга: когда на малолюдной улочке стоит один магазин — у него меньше выручка, чем если бы таких магазинов на этой улочке было пять. Появление конкурентов помогает развивать новую нишу, привлекает новых клиентов, увеличивает размер общего пирога, и в итоге до определенного момента выигрывают все. Лишь потом, когда потенциал ниши исчерпан, начинается борьба за выживание.

. Настоящий полководец никогда не испытывает ненависти к врагу, потому что ненависть ослепляет.

. В предыдущей главе сказано, что ключевая задача руководителя XXI века — посадить в свой автобус правильных людей на соответствующие места. Так вот, вторая важнейшая задача директора — высвободить творческую энергию этих людей. Создать условия для того, чтобы они смогли раскрыть свой потенциал и решать задачи в русле общей стратегии компании.

Кто служил в армии, тот знает, что на марш-броске результат твоего подразделения определяется по последнему финиширующему солдату. И если из-за него вы не уложились по врем