Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

собственных достижений гордишься?

Чего ты достиг на своей прошлой работе? Каким видишь себя через пять лет? Чему на

Сэм Уолтон потратил свою жизнь на то, чтобы преуспеть в бизнесе, но, достигнув желаемого, увидел, скольким ему пришлось ради этого пожертвовать. Он понял, что сделал неверную ставку. Инвестировал свое время, силы и талант не туда. Он уходил из жизни, не оставив после себя никакого следа в сердцах родных и близких. Все, что он дал миру, — лишь сеть гипермаркетов, которая в любой момент может развалиться или поменять владельца.

Из нас троих один был категорически против продажи, другой категорически «за». От моего собственного решения теперь зависело, что будет с компанией с оборотом в 1 миллиард долларов.

Скажите, что вы как собственник хотите делать с вашей компанией? — спросили западные консультанты. — Если хотите продавать, то мы изучим рынок, скажем, сколько она стоит, поможем подготовить к продаже. Если же хотите остаться в бизнесе, то поможем выстроить стратегию дальнейшего развития. — Минуточку, — ответил владелец. — Я не знаю, чего я хочу. Я для того и пригласил вас, чтобы вы мне сказали, что я должен делать? — Но это выбор, который можете сделать только вы сами! Всегда можно продать бизнес и всегда можно не продавать бизнес. Объективного ответа не существует. Все зависит лишь от вашего личного желания, жизненных приоритетов, сложившихся обстоятельств. Вы хотите продавать свою компанию? — Нет. — Вы хотите ее дальше развивать?

В конце концов, какая альтернатива? Никакой. Окружить себя серыми послушными мышами? Так они выгрызут твою компанию изнутри. С легкостью увольнять одних середнячков и брать на их место других? В лучшем случае мы тогда будем как все. А я хочу, чтобы у нас была компания номер один. А для этого нужно постоянно биться за горизонт. Каждый день отодвигать его все дальше и дальше. Делать из невозможного стандарт, а из рекордных показателей — нормативные.

— Ребята, вы молодцы, я и сам не ожидал, что дело пойдет с таким энтузиазмом. Будем считать, что эксперимент удался. С сегодняшнего дня мы прекращаем выплаты премий, обучение сотрудников теперь входит в ваши должностные обязанности. Правило простое: кто не обучает своих коллег, тот не руководитель. Вплоть до увольнения. Бунт не имел смысла. Мои топы уже не могли возразить, что заниматься этим делом им некогда и незачем. Мне удалось «сдвинуть вагончик», и теперь его было не остановить.

суешь человеку зарплату в конверте, это само по себе отравляет рабочую атмосферу цинизмом и разлагает души. Сотрудник думает: если можно врать и воровать ему, то почему нельзя врать и воровать мне? И со спокойной душой врет и ворует.

Урок, который я извлек для себя, состоял вовсе не в том, что людям верить нельзя. Я понял, что стал жертвой мошенничества Юры потому, что попытался скрестить ужа с ежом.

И отсутствие положительной динамики — деградация. Рост должен быть постоянным — это ключевым образом влияет и на финансовое состояние бизнеса, и на психологическую погоду в коллективе.