Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Методик отбора сотрудников много, но принципиальных подходов два. Уоррен Баффет2, например, придерживается такого правила: бери на работу только тех людей, которые тебе лично приятны. Если можешь провести с этим человеком два года на Марсе — принимай. Он объясняет это так: если ты мне приятен и интересен, всему остальному я тебя научу. Отдавать свою энергию человеку, с которым, ты чувствуешь, у вас общая химия, — естественная потребность активной личности. Так что окружи себя людьми одной крови, и идите вместе к общей цели. Второй подход звучит иначе: бери профессионалов. Не важно, какое впечатление на тебя лично человек производит. Пусть он косой, кривой, рябой — лишь бы работал. Знает дело, хорошее резюме, правильные рекомендации, безупречная репутация? Этого достаточно, берем!

Умение корректировать задачи в соответствии с меняющейся реальностью — часть искусства планирования

Исповедуя твердые убеждения и принципы, транслируя их своим примером и делая сотрудников своими единомышленниками.

Людям свойственно тянуться к сильным руководителям, чьи действия логичны и понятны, а помыслы чисты

Если вы проиграли сражение, то не потому, что сильнее противник, а потому, что слабее вы. Да, это не одно и то же. Результат битвы определяется именно вашими усилиями.

В современном мире конкуренция не битва за место под солнцем, а партнерство во взаимном развитии.

В итоге мне стало ясно, что компания не кактус, который можно раз в неделю полить и больше ни о чем не думать. Бизнес — очень капризное растение и без заботливого садовника неизбежно зачахнет.

Исследователи установили, что лишь 10% компаний понимают, куда движутся в долгосрочной перспективе. 90% работают в режиме операционной деятельности — попросту плывут по течению. Это говорит лишь об одном: если ты имеешь цель, у тебя уже появляется серьезное конкурентное преимущество.

— Скажи, а в чем ты талантлив?

— Скажи, каким результатом своих действий ты гордишься? — А за счет каких качеств ты этого добился?