Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Преследуя цель продать тысячу автомобилей А8, мы разогнались до бешеной скорости. Но ни одна цель не бывает последней. Теперь нужно наметить новую, иначе, потеряв ориентир, мы рисковали на полном ходу въехать в стену. Долго искать новую задачу не пришлось. Мы решили войти в топ-5 мировых дилерских предприятий «Ауди». В этот момент наша «бешеная скорость» сразу стала казаться недостаточной. Пришло время снова вспомнить о коробке передач.

ЛИБО ЕЖИК, ЛИБО КОЛОБОК «Работать в белую — глупо. Работать в серую — еще глупее».

Своевременной. Не нужно ждать 8 Марта, чтобы отметить героическую работу бухгалтерии в конце квартала. Искренней. Если не умеете улыбаться, вспомните последний смешной анекдот, который вам рассказали на рыбалке. Публичной. Не бойтесь хвалить людей при всех. Да, они будут стесняться, краснеть, потуплять глазки, говорить «да ладно, да чего уж там», но им все равно будет приятно, и этого чувства хватит на неделю хорошего рабочего настроения. А там вы их еще за что-нибудь похвалите.

«Где-то в мозгу у вас обязательно должна быть коробка передач. Надо только научиться ею пользоваться».

Мозг боится всего нового, всего неизвестного. Планирование этот страх сводит к минимуму. Сначала у вас, а потом и у ваших сотрудников. Каждый специалист в компании должен иметь плановые персональные задания (ППЗ) на следующий месяц. Если хоть кто-то их не знает — минус вашей эффективности.

Не надо объяснять людям, как им переставлять ноги, чтобы идти вперед. Не нужно подгонять их пинками. Ваша задача — просто прокладывать дорогу, вдохновлять, освещать путь. И избавляться от тех, кому этого недостаточно.

С годами человек начинает больше ценить неочевидную силу простых и правильных вещей. Анализ, стратегия, система, планирование, отношения — все помогает добиться гораздо большего прогресса, не растрачивая энергию.

Человек сколько угодно может говорить, что хочет всего в этой жизни добиться, но беда как раз в том, что он боится по-настоящему большого успеха! Он еще не достиг того масштаба личности, который позволит ему этот успех в себя вместить. А эволюционировать до такого масштаба можно только естественным путем — продвигаясь от одной большой цели к другой большой цели. У судьбы нет допинга.

Мы, руководители, работаем как лифтеры: наше слово может и опустить человека на дно, и дать ему крылья. Я считаю, что человека лучше уволить, чем оскорблять.

Я думаю, что у каждого читателя в жизни был такой же момент, а может, и не один. Вера в себя просыпается, когда кто-то впервые в тебя поверит. Такой прием можно и нужно использовать в позитивном менеджменте.