Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Гендиректор, который не имеет цели хотя бы на пять лет, не может называть себя генеральным директором. А еще лучше — на 10 лет или на 15

Я думаю, что у каждого читателя в жизни был такой же момент, а может, и не один. Вера в себя просыпается, когда кто-то впервые в тебя поверит. Такой прием можно и нужно использовать в позитивном менеджменте

Акционер может быть тысячу раз неправ. Он может быть негодяем, самодуром, подкаблучником. Отстать от жизни, переоценить свои возможности, стать жертвой манипуляции. Может вступить в тоталитарную секту, завязнуть в кризисе среднего возраста или впасть в старческий маразм. Но компания его, а не твоя, и только он будет платить за все риски. Поэтому и решение принимать ему и только ему.

Вы постоянно думаете о своих целях, соответствующим образом фильтруете информацию, настраиваете себя на нужный лад, не пропускаете возможности, которых раньше не замечали, поэтому сама вероятность точных и правильных действий естественным образом увеличивается

Узнавайте что-то новое о конкурентах каждый день. Это лучший способ узнать что-то новое о себе самом»

Поэтому человек, который придерживается правил и принципов, по сравнению с другими имеет важное преимущество: он умеет не растрачивать понапрасну свою творческую энергию

Бизнес говорит на языке цифр. А цифры — прежде всего ответственность.

В любой компании есть только два возможных состояния: либо мир, либо война. И то и другое работает, но по-разному.

В риторике есть такой полемический прием — расширение тезиса. Оппонент, например, говорит: «Свобода всегда лучше, чем несвобода». А другой ему отвечает: «Стоп, давай-ка разберемся. Прежде всего, что такое свобода? Например, война, в которой нет никакого порядка, — это свобода? А мир, который состоит из множества законов и правил, — это, значит, несвобода? Так что, получается, война лучше мира?»

Вы когда-нибудь видели, как ткут ковры? Вроде бы ничего необычного: сидит женщина, быстро и механически точно сучит руками. Производит незаметные, совсем незначительные действия, вяжет узелок за узелком. Вы смотрите час, два, три — и не видите результата. Но проходит год — и вот перед вами висит великолепный персидский ковер, который стоит баснословных денег. Так и руководитель формирует незаметные «узелки» успеха каждый день, каждый час, каждую минуту.