Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Просто перетерпеть кризис мало, нужно суметь им воспользоваться

А вот великое изречение еще одного моего старого «приятеля» Конфуция: «Бесполезно знание без действия. Опасно действие без знаний».

Вторая: создать панель управления всей компанией. Третья: собрать команду победителей.Четвертая: оцифровать ее, каждый этаж ее системы, все ключевые бизнес-процессы.Пятая: предложить правильную материальную мотивацию.Шестая: разработать и внедрить оптимальные системы и правила работы сотрудников.Седьмая: реализовать условия, в которых и компания в целом, и каждый сотрудник смогут развить свои сильные стороны. Уверен: кто осилит эти семь вершин, тот сможет построить лучшую компанию в своей отрасли.

«Самое важное дело — то, которым ты занят в эту минуту». А в любую минуту гендиректор занят только одним — он принимает решения. И ни одно его решение не бывает второстепенным.

Кстати, о листочках. Существует авторитетный рейтинг Fortune 500 — перечень 500 крупнейших по выручке мировых компаний. Ежегодно его публикует американский деловой журнал Fortune. В мае 2019 года генеральным директорам компаний, входящих в этот рейтинг, задали вопрос: есть ли у вас антикризисный план? Результат меня шокировал: положительно ответили только 50%! И это — ведущие мировые компании! Если же брать нашу, российскую, действительность, уверенно заявляю: такой план имеется в лучшем случае у одного из сотни генеральных директоров.

Слова врут. Цифры, конечно, тоже врут, но гораздо меньше. Цифры можно проверить. Они конкретны и доходчивы. Их намного труднее интерпретировать. Словами легко обмануть человека, даже ни разу не солгав. Одна моя знакомая недавно пожаловалась на своего сына: представляешь, какой хитрый! Я его каждый день спрашиваю после школы: «Как дела?» — «Все отлично!» Ну, отлично, так отлично. Кончается четверть — а у него одни тройки, меня в школу вызывают. «Что ж ты, — говорю, — не сказал мне, что у тебя одни тройки?!» — «А ты не спрашивала». — «Как не спрашивала?!» — «Ты спрашивала, как у меня дела, а не какие у меня оценки. Оценки у меня плохие. А дела отлично!»

Когда ты молод, у тебя нет стремления к определенности. Ты слишком полагаешься на собственные силы и удачу. Идея, цель, страсть, энергия, команда — разве этого недостаточно? Вперед и с песней! Главное — ввязаться в драку. С годами человек начинает больше ценить неочевидную силу простых и правильных вещей. Анализ, стратегия, система, планирование, отношения — все помогает добиться гораздо большего прогресса, не растрачивая энергию. льшую роль начинает играть тонкое искусство определенности.

Война всегда приходит быстро: в считаные дни, а то и часы. Мир куется годами. Разрушить культуру доверия можно одним поступком. Восстанавливать ее приходится, накапливая критическую массу правильных действий и результатов.

Как оценить качество работы своего коммерческого директора? Для этого должен быть какой-то один, главный показатель, релевантно отражающий финансовое здоровье компании. Для меня таким показателем была средняя маржа. И если он падает, в этом должен был разобраться прежде всего коммерческий директор.

И я дал себе слово, что проживу жизнь в мегаполисе. Возможно, именно потому, что почувствовал: здесь не обязательно быть как все, здесь можно торчать выше других гвоздей, здесь люди ставят большие цели и достигают их.