Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Когда вам кажется, что все плохо, прочитайте эту главу

Самый большой риск — это новые эпидемии. СМИ недооценивают эту опасность и редко поднимают шумиху вокруг научных публикаций о том, что резистентность бактерий к антибиотикам растет, или о том, что появляются новые штаммы вирусов. Такое пренебрежение превращает эпидемии в одного из самых вероятных кандидатов в новые «черные лебеди». 6

Посчитайте соотношение ФОТ и валовой прибыли компании по схеме из этой главы. Продумайте, какая цифра устроит вас в следующем месяце или квартале.

Составьте список непопулярных решений и мер, которые вы боялись, не хотели или не успевали провести до кризиса. Начните их системно внедрять.

Для бизнеса полезно (и выгодно) быть честным, порядочным и надежным.

Что делал я, когда в компании был отрицательный денежный поток? Приглашал операционных директоров и ставил четкую задачу: даю возможность в течение двух дней продать 3–5–7 автомобилей со скидкой до 15%. Иди и продай прямо сейчас. Отчет — вечером в 20:00. Или всякий раз, когда приедет клиент с наличными деньгами.

Если сотрудник «хромает», не выполняет работу — почему я должен заботиться о его ребенке или его маме? Фактически выплачивать его ипотеку? Почему я, а не он сам? И почему вся остальная команда должна принимать на себя риск гибели из-за того, что кто-то не берет на себя труд напрячься, измениться, эволюционировать?

Первая: иметь стратегическую цель. Вторая: создать панель управления всей компанией. Третья: собрать команду победителей.

Пройдите четыре шага для очищения компании. Подумайте, нужен ли вам «злодей» для оглашения непопулярных решений. Если нужен, найдите его среди своих. И начинайте искать на рынке «звезд».

Второй вариант. Поручить увольнения «злодею». Такой человек обязательно должен быть в компании. Вы, наверное, представили некого пакостника? Но нет: «злодей» — человек с жестким характером, не ведущийся на эмоции и способный четко донести точку зрения до собеседника.