Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

Есть одна важная вещь: кроме того, что сотрудники отчитываются перед вами о сделанном и запланированном, в процессе обсуждения всегда возникают истории и вопросы, с которыми можно разобраться прямо сейчас.

Я верю, что если в своем бизнесе вы будете учитывать эту простую вещь – давать людям больше, – она обязательно приведет к тому, что к вам будут возвращаться, приводить друзей и рекомендовать.

В России и по всему миру есть люди с опытом, который вам необходим. Ищите их, потому что часто вы мучаетесь с вопросом, ответ на который кому-то известен.

Совет: прежде чем погружаться в новый проект, хорошенько покопайтесь в структуре затрат и поговорите с людьми, которые имеют опыт в данном бизнесе.

правило: прежде чем открывать новый бизнес или возглавлять стартап, разбираюсь в затратных статьях.

Советую вам чаще встречаться с людьми, которые покупают ваши продукты. Это дает точную информацию, куда идти и как развиваться.

если вы не отрываетесь от рынка и не только изучаете маркетинговые исследования, а плюс к этому сами участвуете в жизни бизнеса и общаетесь с покупателями (деньги-то приносят клиенты), то находитесь в курсе происходящего с рынком и бизнесом.

никогда никому не отдавайте три направления: • формирование команды; • контроль денег;

После этого я перешел к третьей, очень интересной стадии, которую можно описать так: если в одном месте собрать правильных людей, дать им правильные цели, обеспечить их правильными ресурсами и мотивацией, им не надо мешать, они сами придут к необходимому результату. Помните, в самом начале я советовал находить людей, которые заинтересованы в вашем проекте? Это как раз на эту тему. Снова все было здорово, за исключением одного – как в одном месте быстро собрать необходимое количество правильных людей: правильного маркетолога, правильного продажника, правильного бухгалтера, правильного финансиста, правильного логиста, правильного разработчика и т. д.

первый вариант плана должен составить и принести сам руководитель подразделения.