Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

взял за правило: прежде чем открывать новый бизнес или возглавлять стартап, разбираюсь в затратных статьях. Часто нацеливаешься на то, чтобы больше зарабатывать и продавать, но мой опыт показывает, что если много зарабатываешь и при этом не следишь за затратами, то весь заработок утекает маленькими-маленькими ручейками. Обращайте на это внимание!

чаще встречаться с людьми, которые покупают ваши продукты. Это дает точную информацию, куда идти и как развиваться.

люди любят выдавать желаемое за действительное, а мусорный бак никогда не обманывает.

ответьте на вопрос: чем вы отличаетесь от других?

Если вы подумаете и потратите какое-то время, приложите усилия, чтобы определить, что есть ваша цель, обязательно ее достигнете. Жизнь показывает: если стоит понятная и четкая цель, достаточно лишь определить средства ее достижения. «Цель определяет средства»

неудачи – твои, а у успеха очень много родителей». Это правда!!! Если у тебя ничего не получится, люди, которых ты не смог организовать, тебе же и поставят в упрек, что ты правильно не организовал бизнес, не сумел сделать его прибыльным. А если все получится – все счастливы и довольны, каждый уверен, что именно он тот человек, благодаря которому бизнес стал успешным. Это очень интересный феномен и парадокс, к нему следует быть готовым

Если компания перестает развиваться, это значит, она перестала соответствовать требованиям рынка, не дает ему и покупателям ценность, за которую ее выбрали. Значит, нужно отрезать все неэффективное, расстаться с людьми, которые перестали «шуршать», и набирать таких, которые готовы отдавать компании свою энергию, амбиции и новые идеи.

Причем прощался не словами: «Я вас увольняю, вы не справились», а говорил: «Здесь у тебя не получается, и будет лучше, если ты найдешь компанию, где получишь опыт и продукт, который будет тебе так интересен, что ты сможешь стать лучшим».

1. По понедельникам в 13.00 собираем руководителей всех подразделений на общее обсуждение. Не дольше 59 минут! Жизнь показывает, что люди, которые участвуют в совещании больше часа, начинают забывать, зачем они собрались. Никакой пользы от такого совещания не будет. 2. Для каждого руководителя подразделения (если у вас небольшая компания), у трех-четырех человек должно быть полчаса вашего времени как владельца бизнеса, еженедельно. 3. Раз в месяц собирайте всех сотрудников компании и лично рассказывайте о состоянии дел. 4. 25-го числа каждого месяца начинайте формировать планы и бюджеты на следующий месяц, квартал и т. д.

Сидя за круглым столом, экономист, бухгалтер, логист, продажник, маркетолог, руководитель по кадрам могут вместе решить возникшую проблему.