Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

если любого сотрудника долго не контролировать, не спрашивать о сделанном и запланированном, он обязательно пойдет не туда. В последний день месяца в 9.45 я собираю всю компанию (если это возможно) и рассказываю о том, что нам удалось сделать за месяц и что мы планируем на следующие тридцать дней. Жизнь показывает, что, если замалчивать проблему, в конце концов, она «замолчит» тебя. Не обладая полной информацией о состоянии дел, ваши сотрудники будут склонны ходить в курилку и там нервно обсуждать, что с нами будет, или что кофеварка сломалась, а ее второй день не чинят, а это значит, у нас нет 700 рублей на ремонт. Так?

каждый понедельник в 13.00 собирайте руководителей подразделений, ставьте им задачу отчитаться о сделанном и рассказать о ближайших планах. Сотрудник, отвечающий за отдел или задачу, должен знать, что каждую неделю может рассчитывать на полчаса вашего времени. Что, например, в среду в 11.00 вы ответите на его вопросы, дадите обратную связь, что-то поправите и поможете сформулировать приоритеты по задачам.

сразу, вначале договаривайтесь, как будете измерять то, что человек должен сделать, и лишь после этого принимайте его на работу. Потому что только так вы сможете аргументированно «поднимать» (премировать) сотрудника либо расстаться с ним, как с не оправдавшим ваши ожидания.

все должны понимать, какие цифровые показатели в конце месяца позволят претендовать (или не претендовать) на премию или бонус. В самом начале, принимая человека на работу, договоритесь с ним о том, что он должен делать: раз, два, три – по пунктам

Чтобы реализовать проект и сделать его успешным, надо, чтобы ты и твоя команда находились в одном информационном поле, говорили об одном и том же, на одном языке, и чтобы у вас было общее понимание

сли вы находите интересную задачу для человека, попадаете в «десятку». Вы получаете человека, который мотивирован и утром приходит на работу с интересом.

лучшая реклама – «одна бабка сказала», или «сарафанное радио». Чтобы она работала, просто давайте больше!

Находите людей, которые разбираются в той задаче, которую вам нужно решить; создавайте им атмосферу и ощущения

Как сделать так, чтобы люди, которых вы нанимаете, тоже не забрали вашу прибыль? Чтобы вам что-то осталось? Для этого есть несколько простых методик. Первое – ищите людей, которым интересна ваша идея. Поверьте мне, такие люди есть. Просто их надо искать.

прежде чем погружаться в новый проект, хорошенько покопайтесь в структуре затрат и поговорите с людьми, которые имеют опыт в данном бизнесе. Тогда вы поймете, например, какому трафику должна соответствовать цена квадратного метра