Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

Через неделю-другую, если я вижу, что ситуация не улучшается, мы смотрим объем задач, который стоит перед менеджером. Порой человеку не хватает духа, или он недостаточно профессионален, чтобы вовремя сказать «нет».

После разговора по душам идут варианты. Например, научить.

Итак, как я расстаюсь с человеком. Если я вижу, что у человека не получается, сначала разговариваю с ним по душам, потому что всегда есть причина, по которой у него не получается.

лишь контролируя продажи, вы сможете контролировать успех бизнеса

если кто-то говорит, что что-то невозможно сделать, я отвечаю: «Просто иди и сделай, не морочь мне голову».

Лучший тимбилдинг – заполнение отчетов. Лучший руководитель – личная ответственность за полученный результат. Увольняйте слабаков. На день рождения дарите книжку про бизнес, которая самому была бы полезна

должны всем показать, как рачительно следует относиться к ресурсам. Вплоть до того, что во время обсуждения какой-то темы с сотрудниками брать листки из заранее сложенной стопочки черновиков и делать необходимые записи на чистой стороне. Так вы покажете, что экономите ресурсы.

демонстрируйте всей компании, как нужно экономить ресурсы.

Каждого, кто приходит ко мне на собеседование, я спрашиваю, какие деньги он хочет зарабатывать, а после названной цифры интересуюсь, как человек для себя делит ее на постоянную и переменную части.

раз в месяц, в последний рабочий день, в 9.45 собирайте всю компанию и рассказывайте о том хорошем, что было, и о задачах, которые не удалось решить, поэтому они переносятся на следующий месяц. Отвечайте на вопросы людей, не уходите от них. Иначе, не получив ответ, они с удовольствием будут додумывать ситуацию за вас, и однажды за своей спиной вы обнаружите невероятную легенду.