Цитаты из книг автора «Виталий Антощенко»

Человек, готовый постоянно идти на компромисс со своими принципами, у большинства из нас вызовет неприязнь и неуважение. То же самое чувство у Сотрудников вызовет Руководитель, который регулярно идет на компромиссы с совестью и принципами.

Определяя цели компании, в некоторых случаях можно идти на компромисс. В Видение можно не верить и не разделять его. Прямой путь к цели не всегда самый короткий. Но когда мы говорим о Ценностях, речь идет только о прямых путях и ни о каких других. Если кто-то не разделяет Ценности вашей компании, ему лучше найти работу в другом месте. От этого выиграют все.

Чтобы выйти за рамки стандартного восприятия, необходимо взглянуть на свою деятельность под другим углом: каким образом помогло другим людям то, что мы сделали.

Тот, кто знает, для чего жить, может вынести почти все, что угодно»31.

В выборе между «подняться и пойти дальше» или «отступить и сдаться» решающую роль могут сыграть следующие важные свойства Видения: А. Защита от лишений и боли Из воспоминаний узников концлагерей или жителей блокадного Ленинграда известно, благодаря чему именно эти люди смогли остаться в живых. Те, кто знал, для чего надо продолжить жить, кто думал о будущем и цеплялся за него, уцелели в самые тяжелые времена. Фридрих Ницше сформулировал этот феномен так:

Тот, кто знает, для чего жить, может вынести почти все, что угодно»

В своей компании мы решили дополнительно выразить Видение в числовых параметрах, чтобы оно стало более понятным Сотрудникам с хорошо развитым левым (логическим) полушарием мозга. Таким служащим сложно воспринимать абстрактные и эмоциональные образы, им удобнее оперировать цифрами. Мы определили три числовых рубежа, достигнув которые сможем считать, что максимально приблизились к реализации нашего Видения: 1. Количество сотрудников в компании. 2. Уровень выручки на одного специалиста. 3. Уровень рентабельности.

Позитивным, воодушевляющим и привлекательным Французский писатель Антуан де Сент-Экзюпери в своей книге «Цитадель» написал: «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль».

В тот самый момент, когда Руководитель начинает думать о сверхзадаче: принести пользу другим людям, — он создает важный идеологический прецедент. Во-первых, показывает всем, какой подход к работе является в компании главным приоритетом. Во-вторых, сделав шаг в этом направлении, он сам получает моральное право требовать подобного подхода в работе с Внутренними и Внешними Клиентами.

Если вы Руководитель, то ваша задача — дать такой смысл людям, чтобы, когда вам стукнет, например, восьмой десяток, вы, оглянувшись на прожитое, могли минимизировать количество поводов для сожалений.