Система Ценностей исполняет роль невидимого арбитра, следящего за тем, чтобы все в компании играли по правилам.
когда управление «переходит» к Корпоративной культуре, он имеет такие же права и обязанности перед нею, как и остальные Сотрудники,
Очень трудно быть успешным, не зная, для кого ты делаешь работу. Например, отелю сложно удовлетворить запросы одновременно приехавших сноубордистов и бизнесменов. У этих двух групп совершенно разные интересы и, следовательно, разные ожидания.